Cas Ikea Management

Maroc…………………...….22 Le processus de financement par capital risque…………….......25 La Finance islamique…………………………………………....28 Les sociétés de capital risque au Maroc……………………...….30 CHAPITRE V ETUDE DE CAS...…………………………………………………....43 CONCLUSION …................................................................................4 9 BIBLIOGRAPHIE................................................................................50

Master Marketing et Management Commercial La politique de prix à l’international Rapport de l’exposé traitant le thème : Année universitaire 2011- 2012 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………........2 Introduction……………………………………………………………………………………3 Partie I : Généralités………………………………………………………………………….4 1. La notion

groupements ou coopératives d’achats Plusieurs détaillants se réunissent afin d’accroître leurs poids et de peser d’avantages dans la négociation afin d’effectuer ensemble une partie de leurs achats tout en conservant leurs indépendances. Il y a 2 cas de figure : Groupement non structuré : pas d’entrepôt commun (inter sport, Mr. bricolage) et Groupement structuré : création d’une société qui exerce la fonction de gros. Il existe des groupements de grossistes qui ont pour objet d’augmenter le pouvoir

Stratégie de différenciation: Se différencier par un positionnement original et hors concurrence pour échapper à la pression concurrentielle Mettre à la disposition des consommateurs un produit unique, reconnu, valorisé à part (Bang & Olufsen - Ikea) Pour une différenciation perceptible et durable, besoin de gros niveaux de communication et bonne qualité des messages Le savoir-faire doit s’accompagner d’un faire-savoir a l’international, la franchise est à privilégier ( Mc Do) * 17. Stratégie

point de consommation » (American Marketing Association) 1962: « toutes les activités physiques et administratives nécessaires au mouvement de produits, des lieux de production aux lieux de consommation » (National Council of Physical Distribution Management) Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Pousse les produits, services, prix vers le MARCHE CLIENT Les priorités : • logique de production de masse • objectif « zéro temps d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée

une valeur ajoutée stratégique pour celle-ci, permettant de progresser à travers l’identification des attentes des parties prenantes et des enjeux sociétaux. 9 Il sert alors d’outil de pilotage pour la communication, et plus largement pour le management global, permettant une adaptation du discours et de la stratégie en fonction de la réalité du terrain observée. Nécessitant la mutualisation des connaissances, le reporting est aussi l’occasion de lier entre elles des fonctions habituellement distinctes

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

affaire avec les chinois, la carte se donne et se reçoit à deux mains et ne se range pas jusqu’à la fin de la discussion. . .   Les Cadeaux Offrir des cadeaux en Chine fût une part importante de la culture auparavant. Par contre, Ce n’est plus le cas aujourd’hui et il se peut donc qu’un cadeau vous soit refusé. Ceci dit, ne le prenez pas mal, dites que vous comprenez et reprenez-le tout simplement. Si vous tenez vraiment à faire des cadeaux, opter pour des items à faible valeur car ceux-ci seront

Stratégie d’entreprise La stratégie Marketing Plan Marketing Cas pratiques 4 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 24/04/2010 Méthodes Pédagogiques • Utilisation de cas et études de situations  personnelles des participants pour découvrir  ll d ti i t dé i les méthodes et outils du Manager Marketing  et élaborer des solutions concrètes  individualisées. • Travaux en sous‐groupes pour traiter des cas  g p p sur l’analyse de stratégies d’entreprise de  haute renommée

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique