Cas Implantation Auchan En Chine

l’OPA amicale lancée par le Groupe Carrefour sur Hyparlo en décembre 2005, Carrefour renforce sa position en France en intégrant 12 hypermarchés et prend le contrôle d’un nouveau relais de croissance en Roumanie avec l’intégration de 5 hypermarchés. Chine, ouverture du 100e hypermarché Carrefour 2007 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 3/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour (France)

s’explique notamment par le rachat de nombreuses marques au cours du temps, on peut étudier ici l’évolution du Chiffre d’Affaire du groupe en fonction de ces acquisitions : Le Groupe est implanté dans près de 150 pays et cette forte implantation ainsi que la largeur de gamme permet au Groupe SEB de réaliser un chiffre d’affaires de 3,7 milliards d’euros et surtout un résultat opérationnel de 350 millions d’euros en 2010 avec plus de 25 000 collaborateurs. Le groupe, détenu majoritairement

point faut-il sacrifier les prix sans trop diminuer la marge du secteur ? 17 4. Quel type de signalisation utiliser pour cette zone ? 17 5. Quand mettre une gamme de produit en masse ? 18 6. Le résultat 18 E. Préparation des implantations 18 F. Paramétrage des commandes automatiques 19 III. Une organisation logique des stocks 20 A. Première partie 20 B. Seconde partie 20 C. La méthodologie 21 D. Le résultat 22 IV. Les apports de cette expérience 23 A. Les apports

 8   LES  ENJEUX  ORGANISATIONNELS  .........................................................................................................................  8   B-­‐   C-­‐   D-­‐   E-­‐   III.   IMPLANTATION  DE  LA  FONCTION  ACHATS  CHEZ  ARCHOS  .......................................................................  9   A.   LES  RESSOURCES  HUMAINES  ..................................................

commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et

terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée

commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et

Triade : ensemble des 3 blocs industrialisés formés par les E-U, l’Europe et le Japon. C’est la proportion la plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence de la Triade s’est accompagnée

multinationale doit intégrer les tendances socioculturelles fortes et divergentes que connaissent les différentes parties du monde et les bouleversements qui peuvent s'y manifester. Ainsi, le développement de l'industrialisation et de l'économie de marché en Chine a des effets socioculturels importants, tels que la recherche de la réussite matérielle, le développement de l'individualisme ou l'émancipation des femmes ; - l'environnement économique : PNB, revenu par habitant, croissance ou stagnation économique