Cas Implantation Iso 9001

.................................................................................................13 2.1. Historique ........................................................................................................................13 2.2. Implantation de LAFARGE-Maroc ...........................................................................14 2.3. Lafarge Maroc en chiffre ..............................................................................................15 3....................

décline comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises

maintenance autonome et le SMED (Single Minute Exchange of Die) sont présentés dans le Chapitre 3. Enfin, dans le chapitre 4 sont exposés les travaux menés pour la mise en place de ces outils ainsi que les résultats obtenus à l’issue de leur implantation au sein de la Centrale laitière. 8 Liste des figures: � Figure 1 : principaux actionnaires de la Centrale laitière............................................................10 � Figure 2: Organigramme de l’usine de Salé.................

verrerie, cimenterie, carrière, traitement de surface,…). Si vous êtes soumis à déclaration au titre des ICPE, les prescriptions générales applicables se trouvent dans vos arrêtés types des rubriques de la nomenclature vous concernant. Dans tous les cas (déclaration ou autorisation), le Préfet peut vous imposer des dispositions particulières fixées par arrêté préfectoral selon l’environnement de votre installation et vos activités. Les ICPE soumises au régime DC (Déclaration et Contrôle) doivent

des relations entre la France et les pays d’Afrique. Les nombreux projets qui ont obtenu le label du cinquantenaire ont permis de jeter un regard objectif et apaisé sur le passé. Quelques-uns d’entre eux se tournent résolument vers l’avenir. C’est le cas du « Dialogue des Éthiques ». Lorsque le directeur de l’Institut Éthique et Diversité, Khalid Hamdani et son équipe ont présenté leur initiative, nous avons tout de suite mesuré que ce projet mettait l’accent sur la dimension économique des relations

5 agences commerciales, ses 3 Directions Régionales et ses 6 filiales. • SDMO Energy Ltd en Grande-Bretagne, • SDMO Industries Ibérica en Espagne, • SDMO nv/sa en Belgique, • SDMO maquigeral au Brésil, Zone KOHLER® POWER SYSTEM Siège social Implantations et usines Zone SDMO® Siège social Filiales et bureaux Distributeurs Stocks • SDMO Generating Sets en Amérique latine & Caraïbes, • SDMO GmbH en Allemagne. 2 SDMO® Portable Power 50 Hz PPW-PR-DO-FR-31 une innovation permanente au service

Nouakchott      -  Las Palmas      -  Algésiras      -  Rouen      -  Rotterdam      -  Hambourg      -  Safi Client (Acteurs) Les clients du Port Autonome de Nouadhibou se divisent en cinq groupe ou catégorie de clients, dont un cas particulier qui est la SNIM (Société Nationale des Industries de Mines), qui représente seule la première et la plus importante catégorie des clients du PAN si on considère sa participation au chiffre d’affaires du Port, soit 14% en 2011. Le deuxième

International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim

CHARGE…………………………………………………………………………………………………………6 Chapitre I :Présentation de l’entreprise 7 PARTIE l : Présentation de la SOMACA……………………………………………………………………………………8 I-1-Historique : 8 I-2-Fiche signalétique : 9 I-3-Organigramme de la société et capital : 10 l-4-Implantation de la SOMACA……………………………………………………………………………………..11 I-5-Processus d’assemblage des véhicules : 12 PARTIE II :Direction Finance Contrôles de Gestion 25 II-1-ORGANIGRAMME  : 26 ll-2-Mission de la DFCGF: 27 ll-3-Departement finance : 28

16 II. 4. Stratégie et objectifs...................................................................................... 17 III. Présentation du site de La Malle ......................................................................... 17 III. 1. Implantation et activités................................................................................ 17 III. 2. Rapide historique du site.............................................................................. 18 III. 3. Organisation du site ...