Cas Implantation Iso 9001

directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un audit marketing permet de répondre à cette question. L’audit marketing a pour objectif de préciser la

Chiffre d'affaires (CA) 8 MTND Effectif salarié 600 CA / par emploi 13 300 TND Jusqu’au 31 décembre 2003, une seule entreprise a adhéré au Programme de Mise à Niveau. Aucune entreprise n'a eu la certification ISO. Page 7 sur 39 2-2 Implantation La fabrication des plats cuisinés est concentrée sur le grand Tunis avec 6 entreprises. Les autres entreprises sont installées à Sousse (2) à Monastir (1). Cette concentration autour des grandes villes s’explique par la proximité

s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition

Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8 4. Historique ……………………………………………………………………………………………………..………………………………9 5. L’organigramme du CBI…………………………………………………………..……………………………………………………10 6. L’activité du CBI……………………………………………………………………………………………………………………………11

travail s’est décomposé en deux parties. Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition

consiste à concevoir des plans média : le choix de supports et répartition d'un budget, « achat d'espace » pour toucher une cible. Le marketing utilise internet comme un média publicitaire, un canal de transmission de publicité. Cependant, dans ce cas précis, les possibilités d'identification de la cible, utilisation des cookies, saisies d'informations en ligne, permettent une personnalisation du message. On s'éloigne alors de la vision classique du mass-média. 4 Etude de satisfaction 2)

international automobile a connu, depuis longtemps, la prédominance de quelques industriels classiques qui, aujourd'hui, redoutent de plus en plus l'arrivée de la concurrence des pays asiatiques, notamment la Chine et l'Inde qui promettent de "casser les prix". Le Maroc a ainsi une opportunité d'affaire à saisir. Notre Royaume Chérifien se positionne parmi les pays LCC (Low Cost Countries, pays à faible coût), il attire ainsi les activités de sous-traitance et de délocalisations des équipementiers

investissements afférents. Les entreprises du secteur agro-alimentaire, par exemple, sont particulièrement sensibilisées aux décisions d'adaptation/standardisation, notamment lorsque leur produit est un référent culturel national (vin ou fromage pour le cas français). La politique produit internationale devra dans cette hypothèse prendre en compte les différences de goût des marchés cibles (vin sucré pour le marché chinois, fromage plus doux et sans lait cru pour le marché nord-américain, ...). Si,

certain ..................... 235 Critères de détermination de la durée de vie optimale ................................. 235 Détermination de la durée de vie optimale dans le cas d’un remplacement à l’identique ....................................................................................................... 237 Cas d’un horizon limité ...................................................................................... 237 IV.2.121a IV.2.121b IV.2.121c Exemple introductif ......

d’audit fiscal auprès d’une entreprise exportatrice https://www.mawarid.ma/document-1167.html Conduite d’une mission d’audit fiscal d’une societé de distribution https://www.mawarid.ma/document-1754.html Conduite d’une mission d’audit légal : Cas du commissariat aux comptes https://www.mawarid.ma/document-1068.html Consolidation du processus de négociation du groupement Agri-Souss sur le marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour