Cas Infonews

InfoNews est fondé en 2003 par Maud Ghislain, inspiré du modèle Américain, il devient le premier groupe plurimédias en Europe. Grâce à un procédés novateur de partage des informations et à une grande liberté des journalistes quant aux choix des articles afin de donner libre cours à leur talent, le groupe a réussi à s’imposer comme le leader dans son domaine. Aujourd’hui InfoNews connait quelques difficultés concernant sa gestion des ressources humaines lié à une croissance en perpétuelle augmentation

Cas 10 Celerita Synthèse De nombreuses structures types (structure hiérarchique, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques :

ses fournisseurs et avec le transporteur Livexpress. Elle collabore avec des commerçants qui servent de relais auprès de ses clients. Elle a passé un accord avec La Poste. Elle a établi un contrat avec le prestataire Experta. On retrouve dans le cas de Celerita, la plupart des caractéristiques de la firme réseau, notamment dans sa dimension verticale : en amont avec les fournisseurs, en aval avec la mise à disposition du produit au client final (transport, points relais). Problème de management

et stratégie de l’entreprise Axe processus internes Quels processus clés pouvonsnous maîtriser ? Axe apprentissage et croissance Comment développer notre capacité à nous améliorer ? Mouly intervenant en management des entreprises 8 Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des

stratégie de l’entreprise Axe processus internes Quels processus clés pouvonsnous maîtriser ? Axe apprentissage et croissance Comment développer notre capacité à nous améliorer ? Mouly intervenant en management des entreprises 8 Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre

pourtant que les élèves sont les principales victimes de la violence scolaire. Et Bernard Defrance, dans un des articles du dossier, a beau jeu de révéler l'inflexion de la perspective : si un enseignant claque un élève, dans 90% des cas il ne se passe rien, à l'inverse... Là-dessus les discours sur les "sauvageons", les réactions qu'ils ont pu susciter, les déclarations sur l'exclusion d'abord des perturbateurs, puis des profs "inadaptables", la surenchère sur le sécuritaire

directs entre les savoirs universitaires et les contenus enseignés au collège. Comme l'a écrit Francois Dubet dans un de ses livres, les programmes du collège sont conçus comme si tous les élèves allaient préparer un bac général,alors que c'est le cas de moins de la moitié d'entre eux. Dans les écoles scandinaves si souvent citées en exemple, les contenus de l'école unique sont beaucoup plus diversifiés et centrés sur les compétences des élèves. Vincent Troger Entretien : François Jarraud Dernier