Cas Itunes Music Store

s'adapter à l'évolution de son environnement, de son marché, ne plus réagir face à la concurrence. Or, c’est parce que désormais, la problématique de l’innovation est devenue essentielle dans l’économie de marché que nous avons choisi d’étudier le cas d’Apple. Nous avons été sensibles à l’histoire de cette société qui, parce qu’elle a fondé son développement sur l’anticipation et l’originalité a souvent été la première de la classe comme parfois au bord de la rupture ! L’histoire d’Apple riche de

permettait en plus des programmes créés spécifiquement pour lui de bénéficier de la logithèque libre devenue populaire avec LINUX. En avril 2003, la marque se diversifia en ouvrant un magasin de vente de musique en ligne : iTunes Music Stores. Il était intégré au logiciel iTunes et était conçu comme un produit d’appel pour ses ordinateurs et sa nouvelle innovation, le baladeur numérique : l’iPod (et iPod Mini puis iPod Nano en 2005). Cependant, depuis la sortie de l’iPod, la part du chiffre d’affaires

mobile, figurent toujours l’émission et la réception d’appels. On remarque qu’une partie minime (moins de 5%) des personnes ayant un téléphone mobile n’utilise pas la fonctionnalité d’émission d’appel : le téléphone mobile sert essentiellement dans ce cas pour être joint. Les SMS sont utilisés par près de 70% des détenteurs de téléphone mobile et même si ce chiffre est en légère baisse par rapport à l’an dernier c’est de loin le service à valeur ajoutée préféré des marocains. Les autres services à valeur

d'auteurs. Ainsi, nous ne sommes plus dans un système où les utilisateurs internautes s'échangent leurs fichiers entre eux, par l'intermédiaire de leurs disques durs, mais dans un système de serveur distant.  Exemple : La firme Apple et sa plateforme Itunes Afin d’obtenir l'abandon des DRM et le droit de vendre des morceaux sur mobile, le numéro un mondial de la musique en ligne a cédé sur le prix unique de la musique, auquel il tenait vigoureusement depuis le lancement d'iTunes en 2003. Résultat, les

l’accès aux données et aux informations par les consommateurs. L'entreprise vend ses produits et services directement à l'utilisateur final via son site Webmarchand propre ou via un site Webmarchand intermédiaire plus généraliste appelé dans certain cas une Galerie Marchande (nous pouvons par exemple citer Rue du Commerce). Les entreprises, à travers le e-commerce en B to C, se référencent en créant une représentation virtuelle du monde physique, pour la vente de produits physiques, de biens immatériels

cinéma, où se pose toujours la question de savoir sur quel service les consommer). Certains groupes se focalisent d´ailleurs pour le moment sur la fourniture de programmes télévisuels et laissent de côté les contenus de cinéma. C´est notamment le cas de RTL Group qui édite via ses différentes chaînes européennes, des services de VoD principalement axés sur la catch up TV : - RTL Now et Vox Now en Allemagne reprennent uniquement les séries et programmes diffusés sur la chaîne, et n´incluent

(1998-2001), qui marqua un certain renouveau dans la gamme ordinateur de la firme. * En 2001, Apple diversifie sa gamme avec l’arrivée de l’Ipod et ouvre un magasin de vente de musique en ligne, l’iTunes Music Store (ITMS) en avril 2003. Ce magasin virtuel est intégré au logiciel iTunes et est conçu comme un produit d’appel pour ses ordinateurs et son baladeur numérique iPod. B. L’iPhone * Annoncé par Apple le 9 janvier 2007, L'iPhone est un smartphone dont la première commercialisation

disques entre 2002 et 2008 - On assiste également depuis cette décennie à de nombreuses tensions entre les artistes et leur maison de disque (Madonna a quitté Warner Music Group), les artistes cherchent plus de dépendance et de liberté que les grandes firmes musicales ne leur octroient pas. En effet, ces maisons de disques recherchent avant tout le profit et ne s’intéressent non pas à l’identité propre des artistes (le

demain 24- Think Different : Jobs, iPDG 25- Principes de design : le duo Jobs et Ive 26- L’iMac : hello (again) 27- JOBS P-DG : toujours aussi fou malgré les années 28- Les Apple Store : genius bar et grès de Florence 29- Le foyer numérique : de l’iTunes à l’iPod 30- L’iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar : … et ses ennemis 33- Les Mac du xxi e siècle : Apple se démarque 34- Premier round : memento mori 35- L’iPhone : trois produits

main 24- Think Différent : Jobs, iPDG 25- Principes de design : le duo Jobs et Ive 26- L'iMac : hello (again) 27- JOBS P - D G : toujours aussi fou malgré les années 28- Les Apple Store : genius bar et grès de Florence 29- Le foyer numérique : de l'iTunes à l'iPod 30- L'iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar : . . . et ses ennemis 33- Les Mac du xxie siècle : Apple se démarque 34- Premier round : memento mori 35- L'iPhone : trois produits