Cas Itunes Music Store

la mettre en œuvre Cours de synthèse : réviser l’ensemble des cours de marketing par le prisme du e-commerce Moyenne de 2 notes : Etude de cas notée (groupes de 3) en salle info (TP) TP de 4h la semaine du 15 mars, étude de cas à lire et traiter en 3h, soutenance notée pour chaque groupe la dernière heure Test final - sans calculatrice - le 19 mars : étude de cas de 2h avec exercices et questions de cours ou approfondissement (plusieurs dossiers dans l’étude – communication, logistique…, calculs, interprétations

représentatives de ce marché. Le panel est composé de 1600 points de vente. La plupart des circuits sont en données census (exhaustivité des points de vente), certains sont extrapolés afin de représenter les ventes totales d’une enseigne dans le cas où GfK ne dispose pas de données sur l’intégralité des magasins. La nomenclature des canaux de distribution est la suivante : - Grandes surfaces spécialisées (GSS) : spécialistes culture, grands multi-spécialistes, grands magasins, librairie de premier

particulièrement pertinent quand il s'agit de produits numériques comme l'information ou la musique, pour lesquels toute la chaîne est numérisée, y compris la livraison. Les Anglo-Saxons donnent le nom de « bits vendors » comme Telecharger.com de Ol.net ou iTunes Music Store d'Apple. • Le marché des biens virtuels est également en forte croissance, qu'il s'agisse de mondes virtuels, de jeux massivement multi-joueurs. • D'autres modèles de marchands en ligne ont émergé durant ces dernières années, comme les sites

semble avoir rien de commun avec le marché mondial des chefs-d'œuvre d'art ou de l'industrie fortement réglementée livraison des soins de santé en Europe. Mais à la concurrence de l'industrie de sous-peuplement et rentabi-lité dans chacun de ces trois cas, il faut analyser sous-jacente de l'industrie struc-ture en fonction des cinq forces. (Voir les ex-HIBIT "Les cinq forces de la concurrence de l'industrie que de forme.") Si les forces sont intenses, car ils sont dans des industries telles que les

les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle ............................................................................................................. 9 Deuxième partie

investigations conduites « ne constituent pas un obstacle et n’entraînent pas un regard injustifié à la diffusion de l’information », est ajoutée notamment la possibilité, pour la personne qui en fait l’objet, de « s’opposer à la saisie d’un document ». Dans ce cas, un autre juge, celui dit « des libertés et de la détention » (JLD), doit être saisi de la contestation. C’est à lui qu’il appartient de décider, après avoir entendu les arguments des diverses parties : soit restituer le document à son propriétaire

est réputé pour avoir le plus faible taux de transfo (notamment par rapport aux comparateurs de prix). 2/ Platine est sur une stratégie de respect des marges du marché (et donc de ses concurrents) et se refuse donc à casser les prix (ce qui est, hélas, quand-même très souvent le cas sur le Net...). Résultat, nous sommes presque toujours les plus chers pour un même produit. Celui qui arrive sur Platine et qui compare avec un autre site, n'achètera pas chez nous. Voilà pour l'analyse. Ce n'est pas

tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation. Les exemples ou les programmes présents dans cet ouvrage sont fournis pour illustrer les descriptions théoriques. Ils ne sont en aucun cas destinés à une utilisation commerciale ou professionnelle. Pearson Education France ne pourra en aucun cas être tenu pour responsable des préjudices ou dommages de quelque nature que ce soit pouvant résulter de l’utilisation de ces exemples ou programmes. Tous les noms de produits ou marques cités dans

STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Année d’études : Concepteurs du cas : Formation Professionalisante Stéphanie LAVIGNE (Pole Stratégie) Sébastien MITRAILLE (Pôle Logistique & Organisation) Année de diffusion : 15 décembre 2007 2 STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Partie 1 : 1. 2. 3. SOMMAIRE Introduction .................................................................................................

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business