Cas Lafarge Maroc

18 CHAPITRE IV ENVIRONNEMENT DU CAPITAL RISQUE AU MAROC……….21 Le capital risque au Maroc……………………………...............21 Le cadre légal du capital risque au Maroc…………………...….22 Le processus de financement par capital risque…………….......25 La Finance islamique…………………………………………....28 Les sociétés de capital risque au Maroc……………………...….30 CHAPITRE V ETUDE DE CAS...…………………………………………………....43 CONCLUSION …..............

à me specialiser dans le génie civil j’ai opter pour un stage dans une usine de ciment , ce dérnier étant l’élément le plus élémentaire et le plus utilisé dans ce domaine. Ainsi j’ai été accepté comme stagiaire à la cimenterie de marrakech , au maroc( CIMAR), et plus précisement dans deux services de l’unitée de production de celle-ci : le service de réalisation mécanique et le service praparation et méthode. Présentation générale de la société : 1. Presentation de CIMAR : La société

dans le secteur public au Maroc ? Afin de répondre a cette interrogation nous allons divisé notre travail en 3 axes : le premier portera sur Les composantes du secteur public marocain le deuxième sur Les institutions de l’audit public le troisième sur le Déroulement de l’audit dans les administrations publiques, contraintes et conditions de développement et enfin une étude de cas. Axe I. Le secteur public marocain I. Les composants du secteur public au Maroc Pour aborder un domaine

à l'intérieur des logements, des administrations et des centres commerciaux. Légère et facile à utiliser, elle permet aux entrepreneurs de gagner du temps dans la réalisation et d'alléger les constructions. Outre St-Gobain, le groupe français Lafarge a entamé des investissements avec Cosider pour la production près d'Alger de la plaque de plâtre. L'allemand Knauf s'est emparé, il y a plus d'une année, de l'entreprise publique Fleuris basée à Oran pour produire et commercialiser la plaque de plâtre

garantir leurs gains et si possible les augmenter. Les apporteurs de capitaux sont attirés par des placements de plus en plus rentables. Leur source de pouvoir est le capital. Ils élaborent ainsi une stratégie d’investissement ou alors de retrait (en cas de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, évaluées par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation)

•qu’elle a établi deux bilans régulièrement approuvés par les actionnaires, •que son capital est intégralement libéré, autorise des émissions d’obligations cotées en Bourse ou non cotées pour un montant global de DEUX MILLIARDS DE DIRHAMS avec le cas échéant, la constitution de sûretés en vue de garantir le remboursement du ou des emprunts obligataires. Si le montant des souscriptions n’atteint pas la totalité de l’emprunt obligataire prévue, l’Assemblée générale décide, conformément à l’article

solide sur la responsabilité sociale des entreprises, tant à l'interne que dans les relations entre l'entreprise et son environnement. APPROCHE PÉDAGOGIQUE • La pédagogie du cours repose sur: – Cours théorique et discussion en classe – Études de cas – Travail en groupe – Présentations de dossiers par les groupes: • Quatre dossiers à préparer: – Deux dossiers en français à présenter en alternance avec le cours – Deus dossiers en anglais à présenter à la fin du cours Plan du cours Introduction:

 Remerciement Tout d’abords, je souhaite remercier l’Office National des Chemins de Fer pour m’avoir ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au

continue………………………………………………………....30 3. le développement des ressources humaines et la gestion des carrières…………….30 Chapitre III : les taches effectué par le stagiaire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………..37 Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente

SOX : III) Les dispositions de la loi : IV) Les Objectifs de la loi SOX V) Les avantages de la loi SOX : VI) Impact de la loi SOX sur le contrôle interne Partie II : L’application de la Loi Sarbanes Oxley : cas de la REDAL I) Présentation de la REDAL II) Impact de la Loi Sarbanes Oxley sur la société REDAL Conclusion Introduction L’évolution des réglementations nationales et internationales représente