Cas Plein Air Communication Publi Promotionnelle

2010 Equipe TACLE Communication publi-promotionnelle du nouveau centre de PLEIN AIR Etude pour la communication publi-promotionnelle du nouveau centre original de PLEIN AIR dans le Golfe de Sagone en Corse. Suite à votre demande d’analyse sur le lancement commercial d’un nouveau centre dans le golfe de Sagone en Corse, vous pourrez trouver dans les pages suivantes : - Le fait marketing principal de ce rapport ......................................................................

Mimosa, le projet, dévoilé fin janvier par le quotidien La Tribune, visait à installer Transavia à Nice pour desservir quelques villes de province, des liaisons aujourd'hui assurées par d'autres filiales d'Air France, Britair et Regional Airlines. "Air France voulait se retirer de certaines dessertes et voir si Transavia pouvait la remplacer pour une clientèle loisirs à Nice", a commenté M. Guérin. Le projet avait été examiné, la concurrence des TGV étant plus faible sur les liaisons province-province

Communication D. HAMID NAHLA 2003-2004© Table des Matières I - LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 5 A - LE CONCEPT COMMUNICATION ET SON EVOLUTION 5 B - 5 II - LA COMMUNICATION MEDIA 5 A - L’AFFICHAGE (OU LA “PUBLICITE EXTERIEURE”) 6 B - LA PRESSE ECRITE 6 C - LA RADIO 6 D - LA TELEVISION 7 E - LE CINEMA 8 III - LE PLAN-MEDIA 8 A - LE COUT PUBLICITAIRE MEDIA 8 B - LES ECHELLES SUR CIBLES 8 C - LE BUDGET DE PUBLICITE 9 D - LE CONTROLE DE L’ACTION PUBLICITAIRE 9 E - LA CREATION PUBLICITAIRE

communauté à conserver ce qui la caractérise et ce qui constitue son patrimoine»2, ce qui rejoint une des caractéristiques du Musée. Enfin, à certains égards, le Musée "goûtera" aussi à l’histoire expérimentale, tel que le suggère le titre d’un livre publié par Marc Lafrance et Yvon Desloges en 19893 et comportant de nombreuses recettes du patrimoine culinaire québécois. Cette approche s’inspire de l’archéologie expérimentale qui consiste à recréer des gestes avec des conditions le plus identique possible

.....  22   C)   Mon  ressenti  après  deux  mois  .......................................................  29   TROISIEME PARTIE ........................................................ 32   A)   La  communication  des  entreprises  .............................................  32   B)   L’objet  publicitaire  ............................................................................  34   C)   Pourquoi  les  entreprises

les marques de cigarettes entre elles. Il n’est donc pas étonnant que les compagnies de tabac s’acharnent autant pour trouver des échappatoires à chaque fois que les gouvernements mettent en place des législations restreignant leurs activités promotionnelles. Elles ne perdent pas de temps également pour contester vigoureusement ces législations en cour pour ne plus être assujetties à la moindre contrainte pour promouvoir leurs produits. Il est particulièrement inquiétant de voir à quel point les compagnies

première annonce publicitaire était publiée dans « The Atlanta Journal ». Les « Soda-foutain » combinaient café, tea-room, pharmacie et confiserie. On en trouvait partout aux Etats-Unis : dans les théâtres, les gares, les grands magasins et même en plein air. A partir de 1886, elles vont distribuer le Coca-Cola. Il est vendu au verre au prix de 5 cents. En 1888, un autre droguiste d’Atlanta, Asa G. Candler, rachète tous les droits de la formule de la boisson pour 2300 dollars. Il retravaille la

Etude De Cas Marketing -Boncolac- 1) ANALYSE ET DIAGNOSTIC ← Analyse stratégique externe Analyse interne ← Analyse stratégique interne ← Diagnostic : Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement, notamment au travers de produits

Introduction ……………………………………………………………………………………………………………P4 I.] L’impact de la crise sur chez Air-France KLM …………………………………………………..P5 1.) Explications et chiffres …………………………………………………………………………...P5 2.) Les solutions …………………………………………………………………………………………..P5 A) Le plan d’aide social………………………………………………………………………...P5 B) La réduction des coûts …………………………………………………………………….P6 C) Les nouveautés : atouts contre la crise………………………………...............P6-7 3.) Programme 2010 …………………………………………………………………………………

Sander Kévin, Saumont Mélissa 1. LES TENDANCES D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN 1-1 LES OUTILS 1-2 LE REGARD SUR LE CONSOMMATEUR DE DEMAIN 2. UTILISATION DES NTIC PAR LES MARQUES 2-1 STARBUCKS : TOUT POUR LE DIGITAL 2-2 AIR FRANCE : BLUENITY, UN RESEAU SOCIAL AU CENTRE DE LA RELATION CLIENT 2-3 LA POILITQUE DU BUZZ : INUAGURATION DU PREMIER VOL NEW YORK A 380 2-4 DIAGNOSTIC 3. REGARD CRITIQUE / QUAND LES MARQUES PERDENT LE CONTROLE 3-1 PERTE DE CONTROLE POSITIVE