Cas Plein Air Communication Publi Promotionnelle

Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2-

édition Remerciements Introduction V VII 1 1 2 3 4 5 Le merchandising, outil de collaboration entre industriels et commerçants Les consommateurs et les magasins en libre-service L’assortiment La gestion de l’espace de vente du magasin et la communication sur le lieu de vente D’autres territoires pour le merchandising 111 175 5 45 77 Glossaire Bibliographie Index Table des matières 197 203 205 207 V Avant-propos à la 6e édition La première édition de ce manuel, en 1981, reprenait

RECHERCHE APPLIQUEE Présenté et soutenu par Aurélien ROBERT Le 08 Septembre 2012 COMMENT LES MARQUES PEUVENT-ELLES REUSSIR A CAPTER UN CONSOMMATEUR DE PLUS EN PLUS NOMADE EN INTEGRANT LE MARKETING MOBILE DANS LEUR STRATEGIE ? MASTER « Marketing, communication et stratégies commerciales » Option « CRM & E-business » 2010-2012 Nom de l’entreprise : Dolist.net Tutrice de stage : Dorothée SORIN Tutrice de mémoire : Alexandra VIGNOLLES 1 REMERCIEMENTS Je suis particulièrement reconnaissant envers Dorothée

STRATEGIE DE MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a

Naturel * Environ 3.2 millions de barils de pétrole et de Gaz produits chaque jour | Ressources humaines | Effectif :Politique RH : | Environ 90 000 employés au niveau mondial et 1 200 en France * Les valeurs humaines sont privilégiées (communication, écoute du personnel…) * Personnel diversifié (compétences, cultures, sexes, âges…) entrainant la compréhension des clients dans le monde et bonnes relations sociales * Possibilité de suivre des programmes de développement et/ou des formations

Communication Michèle Guilbert LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les trois composantes de la communication, les 3 « s » : Symbole Slogan Stratégie S Le triangle de base de la communication d’entreprise : L’identité actuelle de l’entreprise La réalité de l’entreprise IMAGE IDENTITE ATTRIBUEE L’identité rêvée, voulue L’identité acceptable L’environnement 1 Communication Michèle Guilbert De manière théorique : Ensemble de décisions majeurs et interdépendantes sur les

mer, l’animation des hôtels et celle des villes touristiques. Le monopole exercé par le tourisme balnéaire est responsable du manque de diversification du produit touristique tunisien. Même les actions qui ont été récemment développé, comme c’est le cas pour le tourisme saharien ont été mené non comme générant un produit spécifique mais comme palliatif au tourisme balnéaire. Les hôtels sahariens conçus à l’image des hôtels balnéaires sont remplis par les clients de ces mêmes hôtels effectuant des excursions

mer, l’animation des hôtels et celle des villes touristiques. Le monopole exercé par le tourisme balnéaire est responsable du manque de diversification du produit touristique tunisien. Même les actions qui ont été récemment développé, comme c’est le cas pour le tourisme saharien ont été mené non comme générant un produit spécifique mais comme palliatif au tourisme balnéaire. Les hôtels sahariens conçus à l’image des hôtels balnéaires sont remplis par les clients de ces mêmes hôtels effectuant des excursions

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.2. Frommer’s et Travelocity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.3. Palmarès des meilleurs nouveaux restaurants canadiens selon enRoute Air Canada . . 3.5.4. Palmarès Montreal Restaurants 2012 de Zagat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.5. CAA-Québec et Wine Spectator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5

en charge de l’organisation de l’examen. Article 7 Chaque candidat s’inscrit à l’examen dans sa forme globale ou dans sa forme progressive conformément aux dispositions des articles 16, 23, 23 bis, 24 et 25 du décret du 9 mai 1995 susvisé. Dans le cas de la forme progressive, le candidat précise les épreuves ou unités qu’il souhaite subir à la session pour laquelle il s’inscrit. Le brevet de technicien supérieur « tourisme » est délivré aux candidats ayant passé avec succès l’examen défini par le