Cas Pratique 5 Forces De Porter

d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser le potentiel économique d'un secteur (une sixième « force » - l’influence de l’Etat et des autorités de régulation sur le profit de l’entreprise- sera ajoutée plus tard par Porter) 1. la rivalité entre les concurrents présents

1 Internationalisation par l'intervention d'un État tiers  2.4.2 Question de l'internationalisation par l'intervention des Nations unies • 3 Deux branches du droit international public • 4 Nations unies et organisations régionales compétentes • 5 Sources du droit international humanitaire o 5.1 Pourquoi a-t-on le droit de recourir à la force armée ? o 5.2 Les textes et traités de droit international humanitaire o 5.3 Le droit international coutumier • 6 Champs d'application du droit international

seront organisées pendant les sessions extraordinaires -Information du Parlement prévue en cas de décision d’intervention des forces armées à l’étranger, au plus tard trois jours après le début de l'intervention. Un débat sans vote pourra avoir lieu. Si l’intervention se prolonge au-delà de quatre mois, l’autorisation du Parlement sera nécessaire=art 35 -Art 11 et 61=le référendum législatif peut également porter sur des questions d'ordre environnemental. Possibilité pour un cinquième des membres du

Le cas e-solex Sommaire I. Diagnostic externe du marché des deux roues 3 II. Les forces de Porter 4 III. Diagnostic interne de l’e-Solex 6 IV. Ciblage 7 V. Marketing mix 7 1. Notion de gamme 7 2. Détermination du prix psychologique 8 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 La relance et la renaissance du Solex est aujourd’hui en conformité avec la vague qui tend à s’accentuer depuis des années : revisiter le nostalgique et

de se fragiliser car la situation des états les plus instables s'est dégradée et les plans d'austérités ont asphyxié l'activité économique de ce fait il est important pour une société de parfaitement connaître son environnement. Pour cela je vais pratiquer le principe de l'entonnoir c'est à dire que je vais partir d'une analyse générale de la grande distribution pour installer progressivement une étude plus précise et étroite sur les GSB en France. Analyse macro-environnementale Environnement

humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 11 18 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 26 3. Les pratiques d’Intelligence

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

l’enseigne et le lieu que je désirais initialement ce qui m’a d’autant plus motivé dans cette expérience. Cela m’a permis d’apprendre beaucoup sur cette entreprise et ce magasin et de pouvoir mettre en pratique mes connaissances théoriques tout en les comparant et les adaptant à la pratique. SOMMAIRE Remerciements………………………………………………………….….1 Introduction………………………………………………………………...2 I /Présentation du contexte ……………………………………4 1) Présentation de l’entreprise Sephora…………………………….....4

définis pas différents auteurs. Selon Fayol, la fonction essentielle est la fonction administration car le bon fonctionnement de l’organisation dépend de cette fonction. Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. * Commander : C’est assurer

les Occidentaux, ont cherché à « penser » la stratégie, ils ne se sont que peu penchés sur la définition précise du concept lui-même. En effet, la stratégie, ou l’art de la guerre, est avant tout une pratique, qui s’appuie sur la ruse, les stratagèmes ou les détours, parfois considérés dans les pratiques commerciales contemporaines comme « immorales » ou déloyales, mais bien souvent légales et efficientes. La stratégie désigne donc d’une manière très large l’ensemble des moyens mis en œuvre afin de