Cas Pratique 5 Forces De Porter

BAC S Option SI Activité pratique 7 PROTEUS – ISIS ANALYSER UN CIRCUIT ACTIVITE PRATIQUE 7 MISE EN ŒUVRE D’UN MICROCONTROLEUR LOGICIEL DE SIMULATION PROTEUS - ISIS BAC S Option SI ANALYSER EXPERIMENTER SYSTEME MODELISER BAC S Option SI COMMUNIQUER Mise en œuvre d’un microcontrôleur 1 / 21 PROTEUS – ISIS ANALYSER UN CIRCUIT BAC S Option SI Activité pratique 7 ALIMENTER ALIMENTER ACQUERIR ALIMENTER COMMUNIQUER CONVERTIR-TRANSMETTRE DISTRIBUER

international humanitaire aux Forces engagées dans les opérations de paix De l’origine des opérations de paix aux années 1990 : entre hésitation et application à reculons du DIH A. 1. 2. Une applicabilité récusée Une conception remise en cause B. De 1999 à nos jours : une évolution encore inachevée Une étape majeure : l’adoption de la circulaire du 6 août 1999 Les améliorations envisageables 1. 2. II. L’évolution du statut juridique des Forces engagées dans les opérations de

entreprise, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing.[2] - Le champ ouvert : l’audit marketing doit porter sur toutes les activités, et pas seulement celles qui connaissent des difficultés, car, si c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique

chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle g détenue par le leader. Un hiff U chiffre d 5 de signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 d marché é du hé (PDM = 5 X PDM de la 2e ). C Croissance du marché é Produits STAR Produits DILEMMES 5 Produits VACHE A LAIT Produits POIDS MORTS 0 10 1 0 Part d Marché (relative) de h ( l ) 41 4-1 Les produits dilemmes

Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques

ABREVIATIONS 1. DIH : Droit International Humanitaire 2. DIP : Droit International Public 3. SDN : Société des nations 4. CPI : Cour Pénale Internationale 5. CIJ : Cour Internationale de Justice 6. CICR : Comité International de la Croix Rouge 7. HRW : Human Rights Watch 8. ONU : Organisation des Nations Unies 9. RDC ; République démocratique du Congo 10. CREDHO : Centre de recherches et d'études sur les droits de l'homme et le Droit humanitaire INTRODUCTION 1. PRESENTATION DU SUJET Actuellement

stage I would like to conclude by thanking my teacher Ms. Le Pennec for taking the time to read and correct my internship report. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………… 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………….. 5 - Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux

CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : 2 SOMMAIRE : 3 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 5 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 6 V – Le résumé de l’ouvrage 24 VI – Les principales conclusions 29 VII – Discussion et critiqueI

2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………....3 Axe I : La concurrence………………………………………………………………..4 I – Définition…………………………………………………………………………..4 II - Les Types de La Concurrence…………………………………………………...6 III - Analyse des 5 Forces Concurrentielles………………………………………….8 IV - L’intérêt de La Concurrence……………………………………………………10 V - Les Limites de La Concurrence………………………………………………….10 Axe II : La Politique de La Concurrence …………………………………………..12 I – Définition…………………………………………………………………………12

..............................................................................45 4.2.5. Icônes de la carte........................................................................................................................................46 5. AFFICHAGES DES INFORMATIONS 47 5.1. AFFICHAGE DES RAPPORTS D’ESPIONNAGE................................................................................................47 5.1.1. Opérations aériennes Alliées/Japonaises et informations diverses...