Cas Pratique 5 Forces De Porter

2000 écoles équipées en TIC, 1000 points d’accès publics et 10 entreprises qui utilisent le E-commerce alors que 22 pour cent des Marocains utilisent Internet et 3,4 pour cent seulement ont un ordinateur personnel. Le plan prioritaire ambitionne de porter le taux d’accès à Internet à 32 pour cent, la pénétration des ordinateurs personnels à 4,6 pour cent, les écoles équipées en TIC à 6000 et les points d’accès à 2000. I- La présentation de INWI Filiale de la Société Nationale d’Investissement

1 Sommaire I. INTRODUCTION A) Répartition des rôles…………………………………………………………………………….5 II. DEFINITION DES FINALITES A) B) C) D) Objectifs, mission et savoir-faire global de l’entreprise……………………6 Définitions des DAS……………………………………………………………………………….6 Détermination des Facteurs Clés de Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement

Table de matières. Table de matières. 1 Introduction. 3 PREMIERE PARTIE : 4 DEMARCHE DE L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. 4 L'audit et le contrôle interne. 5 1. Définition de l'audit. 5 a) Objectif de l'audit. 5 b) Aspect particulier de l'audit. 6 c) Recommandations et normes professionnelles. 7 2. Le contrôle interne. 7 a) La définition du contrôle interne. 7 b) Les objectifs du contrôle interne. 8 c) les principes généraux du contrôle interne. 9 d) les obstacles et limites du contrôle

CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette

structure administrative adéquate:..………………………………………………………… 17 2- Personnel Qualifié :……………………………………………………………………….……… 18 3- Un système Comptable approprié:…..……………………………………………………….…… 18 4- Une Documentation appropriée:……….………………………………………………………… 19 5- Un Système d'Autorisation et de Supervision :……..…………………………………….……… 19 6- Une Production Adéquate des Biens :……………………………………………………….…… 19 7- Un Système d'Autocontrôle :..…………………….……………………………………………… 20 VI- LES DISPOSITIFS DU CONTROLE INTERNE : :…

de sortir de l’industrie) est désormais considérée comme plus importante que le lien entre nombre de concurrents installés et pouvoir de marché. Une approche plus complète encore est proposée par Michael Porter qui définit la structure de l’industrie comme un ensemble de cinq forces concurrentielles, la rivalité entre firmes installées n’étant que l’une d’entre elles. L’intérêt de cette approche réside dans le fait qu’elle privilège, dans la perception de la structure, les relations entre composantes

Les grandes phases de la Seconde Guerre mondiale I- La  Blitzkrieg ou la « guerre éclair » (1939-1941) Les forces en présence Sur le plan matériel et humain, les Alliés (la Pologne, la France, le Royaume-Uni) semblent en meilleure position pour l’emporter sur les armées allemandes. Ils disposent, en effet, de forces terrestres et maritimes supérieures à celles de leur adversaire. En revanche, ce dernier bénéficie d’un armement plus moderne (avions, chars) qu’il a pu tester pendant

gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie

sur un point de droit ou de fait, une contradiction, une opposition de thèses juridiques ou d’intérêts entre deux personnes. Cette définition a été par la suite reprise dans de nombreuses jurisprudences. La CIJ notamment. Elle a toutefois précisé les cas qui pouvaient voir survenir un différend. Dans l’affaire opposant Cameroun et Nigeria, sur les exceptions préliminaires, elle invoque que, pour établir un différend, encore faut-il démontrer que la réclamation de l’une des parties se heurte à l’opposition

Alain Fernandez L’essentiel du tableau de bord Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Deuxième édition © Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54084-0 Étape 1 Sélectionner les axes de progrès « Lorsque de plus en plus de monde lorgne sur votre business, il est vital de donner aux clients une solide raison de se fournir chez vous. Dans le cas contraire, vos prix ont intérêt à être plus que concurrentiels… » Définir les axes d’action stratégiques est