Cas Pratique 5 Forces De Porter

MANAGEMENT – Cas pratique – Alpina Savoie 1. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) forment des sous-ensembles de l’activité d’une entreprise auxquels il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés identiques (satisfaction d’un même besoin auprès d’une même clientèle), des concurrents identiques et l’utilisation de technologies identiques. On peut donc distinguer deux DAS chez Alpina Savoie qui sont la fabrication des

succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces

p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la plus touristique

la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit d’un processus qui insiste sur la démarche logique consistant à déterminer des buts et des objectif as pour allouer des ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action . Pour Porter la stratégie est "La stratégie concurrentielle

l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès

/ attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities

* Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit être daté : » je dois accroitre mes parts de marché d’ici 5 ans. * L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif doit être réalisable. Différence entre stratégie et marketing. La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe

Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes Kathleen Bécotte 30 août 2002 Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC) 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7 L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White

comportement des concurrents existants. L'état de la concurrence qui prévaut dans un secteur dépend de cinq forces fondamentales. Le jeu combiné de ces forces détermine en dernier ressort le potentiel du secteur. ------------------------------------------------- M. Porter. Choix stratégiques et concurrence. Ed. Economica. L'analyse industrielle à laquelle est associé le nom de Michael Porter repose sur la notion de secteur, constitué par l'ensemble des firmes produisant des produits fortement