Cas Pratique Amdec

de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ ❯❢❞✐♦❥r✈❢t☎❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ 13/03/09 Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance

Le contexte des activités professionnelles : Le métier s’exerce, dans les grandes entreprises, sous l’autorité d’un responsable d’études (chef de bureau d’études ou chargé d’affaires) et exige davantage d’autonomie dans les PME-PMI. Dans tous les cas, il s’inscrit dans un cadre collaboratif d’ingénierie concourante, soit au sein de l’entreprise, soit avec des partenaires ou sous-traitants. L’activité de conception est dépendante de l’évolution socio-économique et des exigences attenantes : évolution

ressources humaines. Ils permettent : • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH

originalité. Cet Institut poursuit trois objectifs principaux : L • rechercher, pour une meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • contribuer à l’amélioration de la sécurité dans les entreprises industrielles de toute taille, de tous secteurs d’activité, par la prise en compte du risque industriel sous

combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants,

risques. La seconde partie est consacrée plus spécifiquement à la gestion des risques opérationnels et plus particulièrement en milieu bancaire. Enfin la troisième et dernière partie met en application le processus de gestion des risques opérationnels au cas précis de la lutte contre la fraude. L’objectif est d’exposer une méthode en décrivant les étapes et outils nécessaires à sa mise en place et en les illustrant d’exemples, sans toutefois prétendre couvrir toutes les fraudes et livrer une application

de diagnostic du projet o l’autre de 7 semaines du 3 Mai au 18 Juin 2010, correspondant à la mise en œuvre des actions correctives proposées durant la première phase. Ce stage d’application a pour objectif de mettre en pratique au sein d’une entreprise nos connaissances ainsi que les outils et méthodes acquis durant notre formation à l’IUT. Ce projet est donc pour nous l’occasion de privilégier une rencontre avec l’entreprise et de lui apporter ainsi tout le bénéfice que

ressources humaines. Ils permettent : • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH

...................................................................................... 54 Standardiser ............................................................................................................................ 58 Pérenniser et pratiquer ............................................................................................................ 60 Mise en place de la maintenance autonome .................................................................................... 60 Mise

personnel, les fournisseurs, les actionnaires et la collectivité. La qualité ISO Mot-clé des normes défini par le comité technique de l'ISO en 1979, le terme « Qualité » fait également partie du langage courant mais n'a pas le même sens dans les deux cas. Lorsque les enquêtes du Ministère de l'Industrie annoncent que le coût de la non-qualité peut atteindre 10% du chiffre d'affaire d'une entreprise et jusqu'à 20% du montant de la valeur ajoutée, elles se réfèrent bien sûr à la définition normalisée