Cas Pratique Coca Cola

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

Comment générer l’e-réputation d’une marque sachant que les réseaux sociaux ne sont pas tous en cohésion avec son identité ? - Qu’est-ce que l’e-réputation ? - Quels réseaux sociaux pour quels annonceurs ? - La gestion d’un bad buzz III- Etude de Cas : DIOR Comment la marque exploite les réseaux sociaux pour conserver sa notoriété/dans sa stratégie d’e-communication ? Le tumblr DIOR Les cibles CONCLUSION INTRODUCTION Les réseaux sociaux sont des médias sociaux permettant

début qui n’était qu’un phénomène économique va prendre en compte la culture. La mondialisation entraîne de nombreuses transformations économiques et sociales. La diffusion d’une culture mondiale souvent américaine provoque une standardisation des pratiques culturelles (cinéma américain, musique..). cependant des Etats essaient de lutter (France : l’exception culturelle, Inde : premier producteur de film dans le monde…). Dans certaines régions du monde, on assiste parfois à une attitude de rejet de

absolument révolutionnaire pour l’époque posait les bases du grand magasin moderne. * Les bases du Bon Marché * Libre accès pour le consommateur sans obligation morale d’acheter * Pratique des prix bas (forte rotation et marge limitée) * Assortiment très étendu (large et profond) * Pratique des rendus (possibilité d’échanger) * Services rendus aux clients (ascenseurs, livraison...) * Utilisation systématique de la réclame * Utilisation de la vitrine comme média publicitaire

importe donc de bien comprendre les attentes des consommateurs locaux, d’appréhender la culture et les mœurs locales de manière à connaître les pratiques commerciales en vigueur sur place, sans sous-estimer le poids éventuel des réglementations locales et des coûts qu’elles peuvent engendrer. 3- La décision de s’internationaliser En pratique, une entreprise entre sur le marché international de deux façons. Soit elle est sollicitée par un exportateur de son pays, un importateur ou un

et un espace attribué au produit (en magasin, sur prospectus). ● D’actions de collecte de recyclage par le distributeur. Il est généralement estimé que les marges arrières peuvent représenter de 30 à 40 % du prix facturé initialement. Les pratiques de marges arrières sont juridiquement limitées et encadrées pour limiter le pouvoir de domination des grands distributeurs sur leurs fournisseurs. Source : www.definitions-marketing.com Nous pouvons définir aussi les marges arrières comme des

avoir montré qu'il existe des éléments qui peuvent faire penser à une uniformisation culturelle, nous montrerons que les spécificités socio-culturelles se maintiennent mais en se transformant I )uniformisation des consommations : rapprochement des pratiques culturelles Le modele dorganisation de la production influence notre Terre , grace aux firmes transnationales il est concu par les pays developpés comme l’Amerique … Le système capitaliste , recherche de l’argent qui lui fera gagner un maximum

au
 taureau
 rouge
 l’engouement
 pour
 la
 consommation
 des
 
 boissons
 énergisantes
 n’a
 fait
 que
 se
 développer.
 On
 y
 trouve
 aujourd’hui
 le
 challenger
 Américaine
Monster.
 Puis
de
nombreux
suiveurs
tel
que
la
marque
Burne
lancée
par
coca
cola
ou
encore
Dark
 Dog,
Energie,
Grizzly
power
drink,
Human
Energie
drink,
Vitamine
Water….
 
 Analyse
concurrentielle
:
 
 • concurrence
directe
:
elle
est
représentée
par
toutes
les
boissons
répondant
au
 même
besoin
principal
d’apport
en
énergie
type
Dark
dog

accords internationaux (OMC) favorisent les échanges l’incontournable poids des multinationales le phénomène d’augmentation des IDE 5) les limites à la mondialisation : Un niveau élevé de risques L’entreprise est confrontée à de nouvelles pratiques : cadres légaux différents instabilité des taux de change risques politiques, économiques 6) les facteurs clés de la mondialisation L’économie globale, facteur de compétitivité des entreprises par : diminution des couts avec les économies

Après ce premier succès Izsak, Grapin et Associés a renouvelé l'expérience dans l'année qui a suivi : relancement de Wanadoo en France, introduction d'EDF Energy en Angleterre, et changement de Freeserve à Wanadoo en Angleterre. Dans chacun de ces cas, la marque avec sa vision, sa mission, sa promesse et ses valeurs a grandement contribué au succès de l'opération. Plus encore la marque a permis d'initier des évolutions importantes soutenues par une adhésion forte des salariés. Cette première