Cas Pratique Distribution Franchise

extension du groupe vers les États Unis d’Amérique par les acquisitions. «Le groupe Jean Coutu est une entreprise renommée dans le domaine du commerce de détail en produit pharmaceutique au Canada. La Société exploite un réseau de 414 établissements franchisés, tous situés dans les provinces de Québec, du Nouveau-Brunswick et de l'Ontario, ainsi que plusieurs autres provinces en Amérique du Nord qui fonctionnent sous les bannières PJC Jean Coutu, PJC Clinique, PJC Santé et PJC Santé Beauté et emploient

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions

large du droit des affaires, ce droit possède un domaine plus étendu que le droit commercial considéré comme le droit privé du commerce. En effet le droit des affaires au sens large englobe des questions d’économie (droit de la concurrence, distribution, droits intellectuels…), des questions de droit civil (par exemple la théorie générale des obligations…), également des éléments de droit fiscal, des éléments de droit social, des éléments de droit international des affaires, des éléments de droit

Définition de la franchise : le droit d’exploiter une marque 2 1ère etape : Faire son bilan personnel pour mettre en place son idee et sa motivation. 3 2ème étape : Selectionner son secteur d’activite et etude de marche 4 3ème étape : Choisir son franchiseur 6 4ème étape : Choisir son statut juridique 8 5ème étape : Choisir le lieu et le local 9 6ème étape : Le previsionnel et le plan de financement 10 7ème étape : Signer votre contrat de franchise 12 8ème étape: Ouvrir votre franchise 12 SOURCES 13

tromperie, mensonge pratiqué par l’un des contractants pour amener l’autre à conclure le contrat. Contrat de vente : convention par laquelle l’un s’oblige à livrer une chose et l’autre à la payer. Contrat de transport : contrat par lequel une personne (appelée transporteur) s’engage à transporter des marchandises ou des personnes dans des conditions déterminées et moyennant le paiement d’un certain prix. Contrat de franchise : convention de distribution entre un franchiseur et un franchisé. Le franchiseur

évolutions du marketing (schéma 1) sur la période 2000-2010 comparée à la précédente décennie. Cette enquête a constitué une base de réflexions pour les idées développées au long de cet article. ■ Créer un dispositif de « gestion de la relation distribution » Élément fondamental de la politique de fidélisation des clients et d’optimisation de la valeur, le système actuel de GRC (Gestion de la relation client) en anglais CRM (Customer relationship management) a besoin d’être achevé et bien souvent

l’homéopathie). On parle alors de stratégie interstitielle, c’est à dire destinée à occuper un interstice du marché en termes de produit ou de clientèle. Lorsqu’il s’agit d’un produit particulier, on emploiera le terme de stratégie de niche, dans le cas d’une clientèle spécifique, on utilisera le terme stratégie de créneau. * de proposer un produit standard à différents types de clients : * de se désengager ou d’abandonner des activités déficitaires : * formes de la spécialisation :

Les denrées alimentaires/produits périssables - Les périodes de liquidation - Les produits saisonniers (sapins) en fin de saison - Les produits démodés ou dépassés dans le domaine de la mode - Les produits céréaliers ou les matières premières en cas de baisse des cours - L’alignement sur la concurrence à condition de pouvoir prouver qie le concurrent vend moins cher B) L’étiquetage. L’étiquetage du prix est obligatoire sur le lieu de vente du produit ou du service. L’accès au prix doit être

qualité du produit, mais aussi les promotions ou les services. Ils protent également de la nouvelle concurrence qu'ils peuvent faire jouer entre leurs fournisseurs, augmentant ainsi la dépendance économique de ces derniers vis-à-vis de la grande distribution. Si l'on dénit le pouvoir économique dans la structure verticale comme la capacité de l'agent à accroître ses prots, l'observation des chires1 semble alors montrer que les distributeurs ont largement gagné en pouvoir de négociation au sein de

Paris-X Nanterre Enseignant responsable : Professeur Christophe BOISSEAU La société Ubisoft fait partie des leaders mondiaux en matière d’édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie relativement jeune et en constante