Cas Pratique Entreprise En Difficulté

ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE Sujet de BTS Nouvelle-Calédonie 2007 Analyse d’une situation juridique (6 points / 20) Monsieur Laulanet dirige à Douarnenez (Finistère) une école de voile destinée à initier les débutants à la pratique de la navigation et à préparer les plus expérimentés à la compétition. Les élèves-stagiaires peuvent être totalement pris en charge sur place, car l’établissement propose un service d’hébergement et de restauration à ceux qui le souhaitent. Monsieur Laulanet n’exerce

qu'au cours des années 1970 autour du Watergate et il faut attendre 1982 pour qu'elle soit utilisée dans une affaire judiciaire 1. Toutefois l'arrestation d'Al Capone pour fraude fiscale, et non pour les crimes commis, montre l'importance et la difficulté du blanchiment d'argent dans la lutte contre les organisations criminelles. Le mafioso Lucky Luciano et son bras droit Meyer Lansky comprirent dès 1932 l'importance d'inventer de nouvelles techniques de blanchiment de fonds, notamment grâce au réseau

l’une d’elle parmi ses fournisseurs augmente d’autant. Cette vague touchant les grandes comme les petites entreprises. La particularité de la période est la soudaineté que peut prendre une défaillance fournisseur alors que son dernier bilan peut être enviable. La raison tient en un mot : « TRESORERIE ». Avec des baisses de chiffres d’affaires pouvant atteindre plus de 30% et une difficulté d’obtenir des lignes de crédits de la part des banques, les sociétés sont confrontées à un manque de liquidité

2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex Valuation & Advisory, pour la partie

Le management sportif : cas du football ‫اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺠﺎرة وإدارة اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MANAGEMENT SPORTIF: CAS DU FOOTBALL RESUME DU MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mohammed Jawad DOUKKALI & Abdellatif BENZARHOUNI JURY PRESIDENT : M. Mostafa MELSA M. Fadel DRISSI M. Mohamed KAACH PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR

salon : Les commandes ont été obtenues à la suite de participations à des foires ou des salons internationaux, ou à la suite d’annonces parues dans la presse professionnelle. Ce mode d’accès aux marchés étrangers se rencontre souvent chez des entreprises novices à l’exportation. 2.1.2. La vente sur appel d’offre : Il s’agit de contrats portant sur tout ou une partie de grands ensembles industriels, de programmes de travaux ou de marchés publics de fournitures. L’obtention du marché suppose le

Accompagnement de la cession/reprise En complément des formations à l’accueil généraliste : Accompagner la cession et la reprise de petites entreprises (2 j) 2-3/02/12 (page 16) Accueillir les créateurs d’entreprise (2 j) 5-6/01/12 et 6-7/09/12 (page 11) En complément des formations à l’accompagnement : Accompagner le créateur après la création de son entreprise (2 j) 21-22/06/12 et 20-21/12/12 (page 14) Les bases Conseiller dans la démarche commerciale – NIVEAU 1 (2 j) 12-13/01/12 et 13-14/09/12

responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) Influence des actionnaires sur les pratiques des entreprises, notamment en matière sociale(conditions de travail…exemple d’entreprises boycottées sous l’influence des actionnaires), de communication boursière (fonds éthique) et d’environnement. La responsabilité sociale et environnementale ou responsabilité sociale des entreprises (R.S.E.) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans

et critiques soulevés par l’évaluation ............................................................55 1.1. La critique managériale .........................................................................................56 1.1.1. De nombreuses difficultés explicites ou implicites ................................................56 1.2. Des interprétations variées pour donner un sens aux problèmes posés par l’évaluation .59 1.2.1. L’évaluation à l’aune du management paradoxal .....................

Du management stratégique des entreprises en difficultés Monsieur Dupont dépose le bilan et est abandonné par sa femme. Il fait ensuite une dépression et a des difficultés pour remonter à la surface. Hélas, la règle des 3 D (dépôt de bilan, divorce et déprime) existe vraiment, et notre Monsieur Dupont apprend à ses dépens qu’il aurait mieux valu prévenir ses difficultés afin de garantir la pérennité de son entreprise. Avant, pendant et après la crise, les entreprises doivent nécessairement adapter