Cas Pratique Externalisation Logistique

pérennité. Pour les très petites entreprises ou les entreprises moyennes qui n'ont qu'une seule activité, cette recherche se fera sur cette activité. Les entreprises de taille plus importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. Dans ce cas se pose la question suivante: dans quel niveau recherche-t-on un avantage concurrentiel: au niveau global ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale

budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble

D’ENTREPRISE L1 AES 48 H CM 2 x 2 heures par semaine Contrôle continu après 24 h de cours Contrôle terminal Objectifs Comprendre l’entreprise et son fonctionnement Outils de travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs

* Qu’est ce qu’on entend par le phénomène des délocalisations ? * Quelles sont les pays concernés par la délocalisation ? * Quels sont les tendances et qu’elle est l’impact de ce phénomène ? La deuxième partie est consacrée au cas pratique qui va nous montrer la réalité de la délocalisation dans le monde. I. La stratégie de la délocalisation : 1. Concept générale 2.1. Définition de la délocalisation : Délocaliser, c’est séparer les lieux (les

= = à ìá å =O MMU = = Synthèse des connaissances i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance

réalités très diverses qu’il convient de préciser dans la mesure où les logiques poursuivies ne sont pas similaires. La définition de l’externalisation « outsourcing » est assez proche de celle de la soustraitance puisque, dans les deux cas, le donneur d’ordres confie à un prestataire externe spécialisé l’entière responsabilité de la réalisation de son activité. Quant à la délocalisation «offshoring», elle implique la migration d’activités vers l’étranger. Il s’agit du transfert à l’étranger

de 180 salariés permanents sur le bassin roannais. Comme l’homme est encore au cœur de la confection de la papillote Révillon , l’effectif n’est pas suffisant pour la fabrication par rapport à une cinquantaine de zones et pays d’exportation. Logistique Révillon est implanté dans une région dynamique qui facilite les échanges et la distribution. Conditions de stockage des produits (conservation) difficile à prévoir. Étude pays des Philippines Critères Forces Faiblesses Contexte géographique

SAV) | Viennent à l’appui des activités principales | La logistique interne | Les approvisionnements | La production | Le développement technologique | La logistique externe | La gestion des ressources humaines | La commercialisation et la vente | L’infrastructure de la firme | Le SAV | | Existe des liaisons entre les activités pcpales (liv° et inst° d’un produit à la date prévue nécessite coordination entre production, logistique et externe et SA) et les activités de soutien (systèmes

d'importer une perte. Il convient au travers de l'échange d'amasser des richesses. La nation est incitée à importer moins qu'elle ne gagnerait en exportant et les surplus permettrait d'amasser de l'or à l'époque. Tout le monde aurait à gagner à pratiquer l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue

Rabat Master : Marketing et Management Commercial Semestre 3 MERCHANDISING, TECHNIQUES DE VENTE ET FORCE DE VENTE Professeur Hicham ATTOUCH 2011-2012 Décomposition de l’élément module Rapport & exposé 1 avec cas pratique Merchandising Rapport & exposé 2 avec cas pratique Techniques de vente Force de vente PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 29/10/2011 OBJECTIFS ESCOMPTÉS Connaître les spécificités afférentes au MFV Acquérir et appliquer les connaissances et les techniques