Cas Pratique Externalisation Logistique

de production choisit le meilleur fournisseur en termes de prix et de qualité. Chacun de ces individus a pris une décision en fonction des informations et des connaissances dont il dispose. Toutes ces décisions n'ont pas la même importance car, en cas de mauvais choix, cela n'aura pas les mêmes conséquences sur l'organisation. • Harry Igor Ansoff s'est intéressé à ces différences et a hiérarchisé les décisions en trois niveaux : * les décisions stratégiques : elles sont prises par le sommet

Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter notre grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire

d’environ 65% de la quantité de tissu nécessaire à la fabrication, la part restante sera définie selon les aléas du marché. Inditex développe ici la flexibilité de son système de production. Toujours dans le cadre de la méthode du Just In Time, Inditex pratique volontairement une politique de sous‐approvisionnement dans le but d’avoir un minimum de stock. Ainsi les stocks de produits finis chez ZARA représentent 7% du Chiffre d’Affaires, contre 13% chez H&M. Pour José Maria Castellano, le Chef Exécutif

secteur d’activité 1) Activités composantes la prestation Transport / Logistique La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. La logistique comprend les flux traditionnels de transport, d’où l’activité de transport

de marché réalisé à l’issu d’un travail de terrain d’une durée de 7 semaines pour le compte de la société EDITCOM. Cette étude rentre dans le cadre de la formation dispensée à l’Ecole Française des Affaires. En effet, elle illustre la mise en pratique des connaissances acquises durant l’année scolaire, l’adaptation à un travail de groupe et l’apprentissage de nouvelles compétences. Le but de l’étude menée est de déterminer les différents critères et freins pour le choix du support publicitaire

Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position

donnée peut ne correspondre à aucune information dans un contexte donné. -L'information esr relative au destinataire, ce qui est l'information pour l'un n'est pas forcément l'information pour l'autre. -L'information est un réducteur d'incertitude. (le cas où on ne connait ni les évènements ni leur probabilité d'arriver).L'incertitude est accidentelle, il faut l'anticiper par contre le risque, on vit avec. C'est une ressource, une richesse au même titre que les autres richesses. Ex:Supposons un Homme

informations des médias et ainsi proposer une analyses plus sereine. Pour se faire nous avons consulté : les différents sites internet de Carrefour Belgium ainsi que les récents interviews des dirigeants du groupe. Toutefois il ne faut en aucun cas pas perdre de vue qu’un étudiant en troisièmes année de baccalauréat en comptabilité quand bien même expérimenté dans le domaine ne peut avoir la prétention d’expliquer en une vingtaine de page tous les problèmes de Carrefour Belgium et en même temps

obscurs. - La partie purement financière doit rester facile à comprendre par un non initié. Attention : la plupart des logiciels de type "business plan financier" ne brillent pas par la clarté des documents produits… En cas d'utilisation d'un tel logiciel, penser à rajouter, le cas échéant, un résumé financier comprenant un compte de résultat, un plan de financement (bilan de départ) et un plan de trésorerie d’une page chacun. 3) Un dossier qui séduit : Le créateur doit être capable de trouver

l’occasion au cours de laquelle j’ai pu à la fois concrétiser et évaluer mes connaissances, et acquérir d’autres dans le domaine pratique de la gestion de la production par la maintenance. Ainsi j’ai pu mettre en œuvre les connaissances acquises en méthodes et techniques administratives et me rendre compte de l’écart qui existe entre le volet théorique et le volet pratique. PRESENTATION DU GROUPE OCP : 1- Fiche technique du groupe OCP :