Cas Pratique Temps De Travail Effectif

Noire Téléphone : 03 90 41 41 32, Fax :03 90 41 41 29 67 085 Strasbourg Cedex nobre@cournot.u-strasbg.fr Introduction Les hôpitaux sont soumis actuellement à des contraintes budgétaires et légales qui nécessitent de fortes mutations des pratiques hospitalières de management. Même, si « l’avènement de l’hôpital-entreprise »(Bazy-Malaurie et Berthod-Wurmser, 1996) est loin d’être une réalité et ne fait d’ailleurs pas l’objet d’un consensus en tant qu’objectif à atteindre, certaines techniques

qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique.

est l’utilité du contrat de travail en France ?   Def: Le contrat de travail est une convention, un pacte conclu par laquelle le salarié fournit une prestation de travail rémunérée au profit d'un employeur sous la subordination duquel il se place. Il est apparu durant le 19ème siècle. Il y a différents types de contrats de travail, comme le contrat de travail à durée indéterminée, qui est la forme normale et générale de la relation de travail. Mais des contrats de travail particuliers peuvent être

Cas pratique - les institutions représentatives du personnel En l'espèce, le cadre d'une entreprise divisée en deux établissements employant respectivement 48 salariés permanents et 22 salariés, requiert de son employeur la mise en place d'élections de délégués du personnel au sein de chaque établissement et d'un comité d'entreprise commun. Il s'interroge parallèlement sur la possibilité de création d'un comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail. L'élection de délégués syndicaux

des entreprises et leurs pratiques de GRH. Depuis lors, une question hante chercheurs et praticiens : « Comment évaluer la performance RH ? » Si la question est universelle, les réponses apportées sont à l’évidence très nombreuses, en raison de la diversité des contextes dans lesquels se situent les entreprises et de la position de ceux-là même – chercheurs ou praticiens – qui formulent la question1. C’est cette question que nous tenterons d’éclairer ici. Dans un premier temps, nous nous attacherons

le suivi des congés , etc. ; • la gestion du personnel : la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC) a pour objectif d’anticiper les besoins et de procurer un équilibre quantitatif et qualitatif entre les individus et les emplois ; • la formation : elle contribue à augmenter les compétences des salariés et à maintenir ainsi leur valeur sur le marché du travail ; • la cohésion sociale : elle est préservée par les relations permanentes avec les partenaires

assurée sous la responsabilité pleine et entière de l’employeur, après consultation des représentants du personnel. Pour Info : Le départ en formation du salarié dans le cadre du plan de formation est assimilé à l’exécution normale du contrat de travail : l’intéressé demeure, pendant toute la durée de la formation sous la subordination juridique de l’employeur. De ce principe, découlent les droits et devoirs du salarié pendant la formation. 1. Définir les orientations de la formation : Elle

Comment mettre en évidence les écarts significatifs……………… 7 2.1. Structure des éléments constitutifs d’une masse salariale…….8 2.2 Calcul des différents écarts………………………………………...8 a) écart sur effectif………………………………………………..9 b) Ecart de structure professionnelle…………………………..9 c) Ecart de composition d’ancienneté………………………….9 d) Ecart sur taux nominal………………………………………11

Nous avons également pris connaissance des pratiques des magasins similaires via leurs sites Internet afin de comparer leurs avantages ou inconvénients par rapport au magasin Le Daniel. Nous avons donc distingué diverses lacunes. Tout d’abord, la difficulté de l’implantation d’un magasin Le Daniel à proximité de la zone commerciale du Leclerc due à la présence d’un concurrent, Roland Réauté. Ce concurrent étant déjà présent depuis quelques temps, il a su construire et fidéliser une clientèle

LE CODE DE TRAVAIL MAROCAIN Présenté par: Encadré par: BALLOUK Hanan HMADOU Rahma LAHLIMI Ghita MSSASSI Fayrouz SAMMOUD Fadwa Mme.Imane BOUHADDOU Année Universitaire : 2014 - 2015 Problématique: q Pour e d o c uoi le il? a v a r de t « L’ignorance de la loi n’excuse personne » plan 1 Définition et champs d’application du code de travail marocain 2 Les contrats de travail 3 Licenciement et préavis 4 Protection de la maternité 5 Temps de travail et primes d’ancienneté 6 Accident