Cas Renault Management Des Entreprises

Valeo Approche Pluridisciplinaire de l’entreprise «Pour un monde automobile meilleur» I. Valeo, une entreprise confirmée II.Valeo qui subit la crise PAGE 4 PAGE 3 ANSAH LIAQAT & PAUL COCHOIS PAUL COCHOIS III.Valeo, une entreprise d’innovation PAGE 6 NICOLAS CAQUERET Depuis le début des années 1980, Valeo est devenu un des leaders mondiaux de l’équipement automobile. En effet, Valeo est un groupe industriel français spécialisé dans la fourniture d’équipements et de sous

....................................................................... 8 2. Mise en œuvre................................................................................................................................................... 10 2.1. Cas d’école : la société Livr’a temps.......................................................................................................... 10 2.2. Exemples de benchmarkings..........................................................................

Enfin, l’entreprise doit rester maître du jeu et continuer (sans lésiner sur les moyens internes nécessaires) à piloter activement son portefeuille de prestataires. Utilités : de quoi parle-t-on ? PROCESS DE PRODUCTION UTILITÉS FACILITY MANAGEMENT (ENTRETIEN, GARDIENNAGE) VENTILATION /CHAUFFAGE ENERGIE : ELECTRICITÉ (COGÉNÉRATION ?) GAZ (NATUREL, INDUSTRIEL) MAINTENANCE INDUSTRIELLE MATIÈRES PREMIÈRES PRODUITS FINIS DÉCHETS FLUIDES DÉCHETS Comprendre pour déléguer

le monde. À l'heure actuelle, ce sont en nombre de 19 entreprises qui constituent le noyau du groupe Sumitomo. Bien que chacune de ces sociétés opèrent indépendamment, chacun a hérité de « l’Esprit d'Entreprise Sumitomo » transmis à travers les ans à partir de la Maison de Sumitomo. Il n'y a pas d'ensemble "Sumitomo" autant qu’entité, aucune entreprise ne contrôle ou influence une autre. Avec seulement deux exceptions près, les 19 entreprises ont tous «Sumitomo» dans leur dénomination sociale, et

a) Définition b) Différents types de suicides c) Explication du phénomènes (chiffres, causes...) II/ Étude de cas : France Télécom a) Description du phénomène (chiffres, historique, témoignages) b) Causes c) Conséquences III/ Comment France Télécom fait-il face au suicide ? a) Réactions et décisions de la direction b) Comparaison avec Renault et autres entreprises c) Evolution futures Introduction "Le suicide n'est pas un choix, on y est conduit quand la douleur dépasse

RAPPORT D’ACTIVITE Au sein du service Ingénierie de la maintenance et performance des moyens RENAULT-Technocentre, Guyancourt. [pic] Elève : Mr GENEBRIER Arnaud Tuteur Pédagogique : Mr VERDIER Maître d’apprentissage : Mr CHAUMOND Chef de projet identification des pièces hors fabrication REMERCIEMENTS Mes quatre premiers mois passés au Technocentre ont été une formidable expérience professionnelle, mais surtout humaine, à laquelle toutes les personnes rencontrés ont

Cas Renault Travail à faire : 1. Caractériser l’entreprise Renault : type d’organisation, statut juridique, taille, activité, ressources. 2. En 2012 quel est le contexte économique et quelle est la stratégie de Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés 

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Peugeot : Le lancement du modèle 308 CC M1636 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Ecole de Management Strasbourg - IAE de Lyon - Groupe ESC Rouen Intégration CCMP : 2009 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED__ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

apporté « au monde et à l’environnement. »    Jusqu’où et comment le client acceptera‐t‐il  un surcoût ?       En B to C, il est difficile de vendre un  produit  ou  un  service  plus  « vert »  et  plus  cher,  ce  qui  est  plus  faisable  en  B  to  B,  les  entreprises  raisonnant  plutôt  à  plus  long  terme.  Par  contre,  avec  de  la  communication  et une argumentation concrète, on parvient à  justifier  la  vente  de  produits  ou  services  innovants beaucoup plus chers.  Par  exemple,  les  poubelles 

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….……………………………………………………… 1 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………… 3 Présentation Renault ………………………………………………………………………………………………………….. 4 Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11