Cas Savoir Et Performances

Les Normes Universelles de Gestion de la Performance Sociale Un Guide de Mise en Oeuvre Social Performance Task Force Auteure principale: Leah Wardle PRÉFACE La Social Performance Task Force Oikocredit Le CGAP ADA Remerciements Acronymes utilisés dans le document LA SOCIAL PERFORMANCE TASK FORCE LE CGAP La Social Performance Task Force (la SPTF) a été créée comme groupe de travail en 2005 par le CGAP, Ford Foundation, et Argidius Foundation. La SPTF est devenue une organisation mondiale à but

une première partie, nous allons développer la logique du groupe Virgin puis nous allons repérer les éventuelles synergies entre les différents domaines d’activité stratégiques du groupe. Nous nous demanderons ensuite si le groupe améliore les performances dans ses filiales et comment. Enfin, dans une dernière partie, nous analyserons les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment ces dernières peuvent être surmontées. 1. Quelle est la logique du groupe Virgin

les tâches de management se sont étendues parce que la fonction a elle aussi évolué dans le temps. Le rôle est triple aujourd’hui : Celui du chef : transmettre les consignes de la direction. Celui du manager : former et motiver pour une meilleure performance Celui du coach : guider, aider, encourager en temps réel pour faire face à toutes les situations. La clé du succès réside dans la vision qui est donnée aux collaborateurs : plus ils sauront, comprendront pourquoi il faut accomplir les tâches

 KAM Obi Sonia Sujet : Kurt Lewin a montre le rôle et la place du leadership dans la dynamique des groupes Montrez en quoi le leadership est déterminant dans la performance des équipes de travail au sein d’une entreprise En rappel  - Kurt Lewin et la dynamique de groupe (1890-1947) Il était d’origine allemande. Il a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. - Dynamique de groupe: elle s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer

Éthique et performance en management public Ethics and performance in public management Publié le vendredi 30 avril 2010 par Karim Hammou Résumé Le rapport entre éthique et action publique n’est pas une question neuve en soi. Or, à l'heure actuelle, les gestionnaires d'organisations publiques et privées sont pris entre une demande d’éthique qui semble n'avoir jamais été aussi forte et une préoccupation tout aussi centrale pour la performance et le résultat. Les réformes successives engagées

des Etudes Economiques et contrôle de gestion • Abdelkhalil BOUKRINI • Mr. Said MZILI • Mr HASSAN • Mr OMARI • Mr IKEN Les étudiants de la troisième promotion 2011/2012 et tous nos professeurs, qui nous ont apporté, savoir, savoir faire, savoir être et en qui nous avons beaucoup d’estime. Résumé : La première partie de notre travail a d’abord pour principal objectif, de définir tous les concepts de base, de les expliciter pour enfin les utiliser à bon escient tout

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

prestataire logistique repose sur la volonté affichée par un nombre croissant d’entreprises d’affecter en priorité leurs ressources à ce qu’elles savent le mieux faire et donc de confier à un partenaire externe ce qui leur paraît plus éloigné de ce savoir-faire. Cette concentration sur le cœur de métier, n’est pas un concept nouveau, encore faut-il clairement définir ce que recouvre cette notion ! Pralahad et Hamel1 ont proposé au début des années 90, trois critères permettant de la définir : • le

s’inscrit dans le cadre de la mission de l’entreprise et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes soit en s'appuyant sur la finalisation de l’entreprise soit en s’appuyant sur l'organisation (structure et processus). Par exemple, dans le cas Cotable, on observe les actions stratégiques suivantes : - Construire un modèle industriel propre en n’utilisant que des matières écologiques. - Cibler les points de ventes, des centres de thalasso et des spas. - Proposer des services à des marques

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE Mesurer la performance dU système d’information David Autissier Valérie Delaye Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une