Cas Sncf Plan Stratégique

entreprises Virginie Gallego - Etude (broché). Paru en 09/2012 Economie de l'entreprise et gestion, Initiateurs, contradicteurs et représentations Anne-Elisabeth Andréassian, Elisabeth Jolivet, Martine Kespi - Etude (broché). Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5

segment précis (Ex : Maserati : véhicule haut de gamme) La différenciation : offre adaptée pour chaque segment (Renault qui propose un type de véhicule pour chaque clientèle) L’adaptation : offre unique mais conditions d’accès différenciées (la SNCF : un seul produit : transport en train mais conditions tarifaires différentes ; l’artisan fait un produit avec des normes pas standard) Comportement d’achat Plutôt complexe : comportement imprévisible qui évolue L’achat est la conséquence d’un

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

(LGV Perpignan-Figueras en Espagne est en cours d’achèvement et la LGV Lyon-Turin en Italie est prévue pour 2020). Les aéroports et les ports sont également des points stratégiques de communications intégrant la France au monde. Ils ont un trafic important. Il s’agit de l’aéroport de Roissy-Charles- de Gaulle (cf. étude de cas que nous ferons vendredi 30 avril : 6e aéroport mondial avec 58 millions de passagers en 2009) qui compte parmi les plus grands aéroports mondiaux. Au niveau des ports, seuls

Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole

les compagnies à bas coûts. Leur succès repose principalement sur la qualité du service, mais aussi sur les alliances stratégiques qui leur donnent accès aux principaux aéroports mondiaux. Cependant, les prix de vente des services restent élevés. Des compagnies régionales ont des partenariats avec les grandes compagnies. Les compagnies traditionnelles utilisent des outils stratégiques de défense face à la concurrence. Elles créent des alliances sur des zones géographiques différentes afin de couvrir

M M M M MME M M BAZINET BOUCHER DE TRUCHIS FRAGNE GARIN GAUVIN LAGARRIGUE LECARPENTIER LOISIER NOTIS VAISENBERG WALTER FRANCE TELECOM DQF EDF AFNOR FRAMATOME ANP KRAFT FOODS FRANCE TRIADIS ETIENNE LACROIX TOUS ARTIFICES SA VOGEL FRANCE SAS CEBAL SA SNCF ELYO Membres de la commission de normalisation X542 Président : M SEGOT Secrétariat : M CROGUENNEC — AFNOR M M M M M M M M M M M M MME M M M M M M M M M MME ASSAIANTE AUPETIT BASSET BAZINET BESSIN BOUCHER BRIGODIOT BUET CANIS CLAIR CROS DALRYMPLE

1/19 1 Analyse fonctionnelle 1 Analyse fonctionnelle Connaissances Savoir-faire Cahier des charges :  diagramme des exigences  diagramme des cas d’utilisation Décrire le besoin Traduire un besoin fonctionnel en exigences Présenter la fonction globale Définir les domaines d’application, les critères technico-économiques Identifier les contraintes Identifier et caractériser les fonctions Qualifier et quantifier les exigences (critère, niveau) Table des matières 1.1 B.A.E.S. .

rôle d’ « apporteurs d’affaires » par le jeu des transferts intergénérationnels (ouverture de compte pour les petits enfants). Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire • Fidéliser les Seniors est donc un enjeu de 1er plan car : – cela permettra de générer des marges pour les banques et donc d’augmenter le Produit Net Bancaire (PNB) au cours des prochaines années. – cela leur permettra de plus de conserver dans leurs bilans une base d’épargne indispensable à l’activité

Composantes d’un site e-commerce PLAN : |[pic] |Une définition | |[pic] |Quelques repères | |[pic] |Les différentes formes de sites | |[pic] |Les visiteurs | |La démarche d'achat | |[pic] |Le positionnement sur la toile |