Cas Sncf Plan Stratégique

* Société française spécialisée dans les technologies NFC (Near Field Communications) et de paiement sans contact. * Le fondeur américain Qualcomm propose déjà deux chipsets mobiles intégrant la solution sans contact. * Un partenaire stratégique incontournable. * Entreprise fortement présente au Japon. 2) Les constructeurs Sagem, LG Electronics et Motorola sont des sociétés expertes en électronique depuis plus d’un demi-siècle et intègrent des technologies innovantes. Disposant

à faire fonctionner l'entreprise. L'objectif est un but concret à moyen terme. Il est un effet mobilisateur sur les membres de l'entreprise. Ces objectifs sont fixés au niveau de la direction général qui permettent de s'adapter à des principes stratégiques (ex: délocalisation, diversification, entrée en bourse) et tactiques (ex: environnement). Les objectifs sont aussi qualitatifs et quantitatifs (ex: Renault- développement des ventes, augmentation du profit, créer de nouvelles marques pour avoir

Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas Isabelle BOURDON Maître de Conférences en Sciences de gestion Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM

Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion

composantes du capitalisme  : l'idéologie : Le libéralisme économique, qui dresse le principe fondamental de la liberté individuelle, il défend l'autonomie et la libre initiative des indivdus dans l'organisation de leur propre existence. Sur le plan économique il défend la liberté de la propriété privée la libre concurrence,.. Libéralisme et capitalisme ne sont pas synonymes. Le libéralisme n'est pas un sytème économique mais un modèle de fonctionnement et de régulation. Le système capitaliste

Objectifs de formation : → Situer la place, le rôle et les champs d’application du marketing → Situer une action marketing dans la démarche générale du marketing → Identifier les principales limites du marketing I/ Le marketing, une fonction stratégique de l’entp A. Qu’est-ce que le marketing ? Marketing : il cherche à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs au moyen de diverses techniques. Comportement : concerne les actes Attitudes : ce que l’on pense (aimer

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie

plus de 70 places salles de cours dotées de gradins de 50 places salles de cours pour les travaux dirigés bibliothèque-médiathèque « learning center », de plus de 600 m2 avec des espaces de travail pour les travaux réalisés en groupe (études de cas, exposés,...), une salle de consultation des périodiques, des bases de données documentaires,... salle de sport sur le toit terrasse offrant une vue panoramique sur marseille, la mer et notre-Dame de la garde (terrasse au dernier étage avec jardins

de 71 programmes de fidélisation nous avons dégagé deux orientations stratégiques différentes: l’une, basée sur la gestion de l’hétérogénéité des clients, cherchent à pratiquer la discrimination, l’autre, basée sur gestion de la clientèle, cherchant à maintenir le client en l’isolant des pressions concurrentielles. Les deux stratégies ne sont pas incompatibles et au contraire complémentaire, ce qui revient à une option stratégique hybride. Loyalty Programs: Strategies and Practice Key words : Loyalty

échelons spatiaux différents. Rôle et émergence des nœuds Genèse nodale : Capacité d'un lieu à offrir un abri pour les véhicules, les marchandises, les voyageurs. Les sites de défense (ports et aéroports deviennent des outils stratégiques). Emergence en des points qui, étant donné les dynamiques circulatoires, sont situés au bon endroit au bon moment. Les interactions nodo-axiales : Relais et excales. Dans les rapports entre un axe et ses points nodaux, chacun