Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

substitution ou de complément pour la Fnac ? Tuteur : M. Cédric GHETTY Année : Juin 2002 SOMMAIRE Problématique : Les intérêts du commerce électronique, activité de substitution ou de complément : le cas de la Fnac. Introduction 3 Première Partie : Des enjeux à la mise en place d’un site de commerce électronique 4 I – Les enjeux du commerce électronique 4 I.1 – Les apports potentiels de la création d’un site marchand

en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie des différents DAS page 60 PARTIE V. Analyse stratégique et

à la concurrence. Par exemple, en octobre 2004, TF1 et AB acquièrent Télé Monte-Carlo (TMC). Elles transfèrent les actions de TMC à une société commune créée à cet effet dont elles détiennent chacune 50 % du capital. Cette opération aurait pu renforcer la position dominante de TF1 sur le marché de la publicité télévisée. Mais les parties ont pris l’engagement d’exploiter la régie publicitaire de TMC de façon indépendante, non couplée à l’offre de TF1 Publicité. L’évolution des technologies médiatiques

que paradoxalement, comme il utilise le sport comme vecteur de communication, il a besoin d'un sport propre plus que d'un sport sali. Donc très souvent aujourd'hui, les dirigeants et l'encadrement sportif (les managers, les entraîneurs dans certains cas) sont plus dangereux pour le sport que ne le sont les sponsors. Aujourd'hui, on constate une véritable fracture sportive entre le sport de haut niveau, médiatique, télévisé, avec beaucoup d'argent, et le sport loisir, le sport de pratique quotidienne

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8

1 Management Stratégique Cas ‘blanc’ Le 21 avril 2023 A déposer à 16h50 dans la dropbox « partiel blanc 2 » A ne pas m’envoyer si vous ne déposez pas EXAMEN DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE (Sur 20 points) Questions ouvertes (6 points) [En utilisant votre cours, les textes lus et vos réflexions personnelles, faire deux ‘mini’ dissertations analytiques] 1- Quels sont les dangers d’un avantage concurrentiel ?! (3 points) 2- Comment baisser les coûts et sophistiquer l’offre de manière

EAU Associée à frais opposée à SAUVAGE associé à tenace. 2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes

vers lesquels la marque souhaite communiquer. Généralement plus précise que cible marketing : en plus de critères sociodémographiques, est définie à partir de critères qualitatifs opérationnels et explicatifs du comportement comme : - Attentes (avantages recherchés...) - Attitudes - Comportements (marques achetées, habitudes de consommation...) - Style de vie (activités pratiquées, centres d’intérêts...) - Personnalité (valeurs...) En communication, 4 catégories de cibles peuvent être distinguées

fr/qui-sont-les-consommateurs-bio,227835https://www.lsa-conso.fr/qui-sont-les-consommateurs-bio,227835I.A) LES CONCURRENTS Opportunités :  Il y a la stratégie de concentration qui consiste à concentrer ses efforts sur un seul segment du marché en proposant un avantage unique, une offre très différenciée à cette cible. Ici les concurrents sont Bébisol, Bio Capilargil.  La stratégie de domination par les coûts. Elle consiste à avoir des coûts de productions moins élevés que ceux de ses concurrents pour proposer

moyenne des répétitions X 1 ∑ (Fi * Ci) i = 1 J’achète le plan suivant pour la semaine : ( TF1 écran de 13h : avec cet écran de 13h je couvre (= je pénètre) 15% de la cible. ( France 2 : écran de 20h : 20% de pénétration de la cible ( France 5 : écran de 21h30 : 10% de la cible TF1 ( 5 passages à 13 h France 2 ( 4 passages France 5 ( 5 passages Problème : le nbr de parution est variable selon le support GRP = 15*5 + 20*4