Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

approche Marketing des médias Communication de Claude Le Bœuf Professeur Émérite, CRIC-Université de Montpellier 1 Résumé Les « nouvelles » approches Marketing mises en œuvre par les organisations médiatiques s’inscrivent dans une dynamique concurrentielle. Elles conduisent à une course au « toujours plus ». Jusqu’à quand l’obsolescence sera-t-elle ainsi programmée pour nourrir la demande ? Nous proposons de « faire autrement », d’adopter une « nouvelle » approche du Marketing tenant compte de la

outillage…). e) La communication GIFI Saintes communique par : * Média (national) : - Internet (le site vitrine et non marchand : www.gifi.fr) - la publicité sur radios (Virgin, France Bleu la Rochelle, Mixx FM) et sur Télévision (TF1, M6 et W9). GIFI étant sponsorisée par l’émission télévisuelle D3CO (« déco »), Valérie Damidot, présentatrice de cette émission, apparaît dans ces publicités. * Hors média (local) : - prospectus (catalogues de promotions à la rentrée, pour les

1 2 Introduction La concurrence parfaite ne correspond pas à la réalité de nombreux marchés. Sur ces marchés, des firmes « font » les prix et le savent. Microsoft, Orange, TF1, Adidas, Nike,… Ces firmes tiennent compte de l’élasticité prix de la Chapitre 12 demande. Ce chapitre décrit ces situations de concurrence imparfaite. Monopole, concurrence monopolistique et Pourquoi les quantités produites baissent-elles avec le degré oligopole d’imperfection de la concurrence

Recherche de la Nouvelle Star » –, la société de production possède également en catalogue de nombreux programmes qui ont déjà fait leur preuve – en témoigne « Family Feud », dont la version française, « Une Famille en Or », a récemment été réutilisée par TF1 en access prime time. Un tel catalogue de formats permet à Fremantlemedia de limiter les risques de marché et de proposer ainsi de nouveaux formats, de rentrer sur de nouveaux marchés ou d’étendre son domaine de compétence à de nouvelles activités.

SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage 1 3. Positionnement 1 C. Mise en œuvre stratégique 1 1. Product

prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire! 25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?!

Canal+ et TF1 au nom de l’idée qu’eux seuls peuvent payer la retransmission des matches de foot, en oubliant au passage qu’ils sont les principaux responsables de l’inflation des droits. »[9] Dans ce contexte, les labels indépendants jouent surtout le rôle de découvreurs de talents. Ils sont «réputés offrir un meilleur traitement aux artistes, plus proches des marchés, aptes à prendre des décisions plus rapides grâce à leur structure hiérarchique légère, bénéficient d’un avantage concurrentiel en terme

Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance

segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute politique marketing établi par une firme, consiste à définir ses clients, d’ailleurs même les

celle-ci devienne plus compétitive. La fonction approvisionnement doit devenir flexible car les clients veulent être livrés le plus vite possible, donc il faut être capable de prévoir les quantités à commander, à quel fournisseur et avec quels avantages (délais de paiement, escomptes pour paiement comptant, tarifs avantageux, …), et comment : Flux poussés ou flux tendus ? Et également prendre en compte la logistique, c’est-à-dire chercher à maîtriser les flux physiques de marchandises tout au long