Cas Tissex Stratégie Générique

...................................................................... 46 47 47 48 48 48 L’imprédictibilité à long terme ...................................................................................................... 49 Le pari et la stratégie........................................................................................................ 49 1. 4.1 4.2 4.3 5.1 Chapitre VI - Enseigner la compréhension .. ... .. ... .. . ... .. ... .. ... . .. ... . .. ... .. .... . . ... .

pas autant de prestige que Saint-Pétersbourg. La crise de 1929 et la dépression des années 1930 Il s’agit avant tout d’une crise considérée comme extraordinaire. D’habitude, les crises sont graduelles, lentes et récurrentes alors que dans ce cas-ci, c’est brusque (date de la deuxième quinzaine du mois d’octobre 1929). Une crise de crédit La crise débute dans le secteur du crédit. Elle éclate à la Bourse de Wall Street à New-York. La relance économique à la fin des années 20 avait provoqué

Troisième partie : Le marché du médicament et son économie p.43 A. Les médicaments en chiffre d’affaires B. Prix des médicaments et rentabilité C. Exportations et importations D. Les médicaments dangereux Quatrième partie : Etude de cas : Urgotul p.52 Cinquième Partie : Les nouvelles formes p.63 A. Les Patchs B. Les alicaments C. L’automédication D. Les micro-puces E. Les nanotechnologies F. Les biotechnologies G. Les vêtements médicament Conclusion

si triviaux qu’on ne sait ou ne daigne les regarder, qui finalement imposent la marche de l’institution. Je me souviens à ce sujet d’une autre anecdote qui remonte au début de ma vie professionnelle, en 1969. Je menais à l’époque une étude sur la stratégie de la Datar (Délégation à l’aménagement du territoire et à l’action régionale) pour le compte de celleci. Dans le cadre de cette étude, j’avais été amené à interviewer la plupart des chargés de mission de la Datar. J’avais été frappé du fossé entre

__________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation des entreprises : de la stratégie d’intégration à l’externalisation _________________________________________________________ 58 2.2. Constat et pratiques dans le contexte global_______________________________ 65 2.3. Constat sur l’externalisation au Maroc___________________________________

toute personne en prise avec la gestion des hommes dans l’entreprise) pour accompagner et faciliter la traversée de cette « zone de turbulences » que constitue une fusion-acquisition. Enfin, nous avons également accordé une attention particulière au cas des opérations réalisées par des entreprises de pays émergents en France. Ce phénomène encore récent ne devrait cesser de s’amplifier. Comment ces entreprises gèrent-elles un processus d’intégration ? Passent-elles par les mêmes phases que les autres

81 Figure 5 : Modèle canonique de l'information et du symbole ........................................................ 91 Figure 6 : Le modèle Intelligence - Conception - Sélection de H. A. Simon ................................ 103 Figure 7 : La stratégie tâtonnante entre le délibéré et l'émergence .............................................. 133 Figure 8 : Les deux modes d’appropriation des NTIC.................................................................. 149 Figure 9 : Déroulement du projet

cultive. L'opération par laquelle l'esprit assimile la culture est ici inséparable d'un exercice libre du jugement. - La culture n'est pas ici une affaire de quantité mais de qualité - Il peut y avoir inculture de l’érudit comme le montre le cas du philistin cultivé. (exemple de Homais dans Madame Bovary) → S’oppose à la bêtise et à l’inculture entendue comme le fait de laisser en friche son esprit, de ne pas prendre soin d’assurer la fécondité de nos puissances. ● Rapports entre les définitions

clichés, de stéréotypes et de fantasmes. Or, le cinéma –dès sa naissance- va servir de représentant privilégié de cette vision particulière, faite de désir et de peur, que l’Europe, et notamment la France, a de ce qu’elle appelle de manière générique : l’Orient. Ainsi s’ingéniera le septième art à porter, de toute sa puissance iconographique, une image débridée et dangereuse de cet espace exotique sur les écrans des capitales européennes. Aussi, à l’avènement de la colonisation française, en

situations énonciatives qui permettent ainsi un va-et-vient des deux pronoms déjà mentionnés et comment ce processus de mutation du « je » en « nous » prend place dans l’écriture de Mouloud Feraoun .Ce va-et-vient entre ces pronoms ,donc ,relève d’une stratégie adoptée par l’écrivain afin d’accéder à un but déterminé :montrer son appartenance et sa relation avec son groupe social (son village),les deux pronoms seraient donc des marqueurs relationnels, une relation de solidarité surtout, et aussi celui