Cas Unilever Brésil

modifiées en faisant apparaître des femmes ordinaires. En effet, ce sont des mannequins qui représentent la marque et même si certaines femmes essaient de leur ressembler il y à une difficulté d´identification pour certaines. Ici on pensera notamment à Unilever qui pour sa marque Dove avait mis en scène dans ses publicités des femmes plus représentatives de la population. 4.3 Tableau récapitulatif |FORCES |FAIBLESSES

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

agroalimentaire mondiale. La dynamique d’internationalisation engagée depuis les années 1970 explique la croissance soutenue de l’entreprise et de ses activités. Comment le groupe a-t-il pu s’imposer parmi les leaders mondiaux (Nestlé, Kraft Foods, Unilever, etc.) sur un marché fortement concurrentiel ? Quelles sont les caractéristiques de sa stratégie d’internationalisation ? Le groupe peut-il être considéré comme un groupe mondial ? Pour répondre à ces interrogations, nous allons d’abord analyser

Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche ------------------------------------------------- Haut du formulaire Dissertations | | | Bas du formulaire Voir la version complète Etude De Cas : L'Oreal------------------------------------------------- Etude De Cas : L'OrealImprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: PhilosophieSoumis par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services

négligences sanitaires du groupe. En ce qui concerne l’hydratation, donc l’eau, la position de Nestlé est claire : l’eau n’est pas un bien universel et accessible à tous, l’eau a une valeur marchande et doit donc être privatisée. Elle ne peut en aucun cas être un bien public. N’en déplaise aux populations africaines qui ne peuvent y accéder et y dissoudre le lait en poudre. Hydratation + Nutrition = Hydranutrition, un cocktail explosif au service d’une stratégie marketing dénuée de toute éthique.

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

plus grosse opération de fusion), AOL et Time Warner, Disney et ABC. • Télécom : Orange/France Telecom, Vodafone/Mannesmann. • Informatique : PC Compact… • Métallurgie : Arcelor et Mittal, Thyssen/Krupp… • Agroalimentaire : Gillette, repris par Unilever, Pepsi reprend un grand nombre de marques. • Assurances : Allianz reprenant AGF, Axa et UAP. • Banques : BNP Paribas. • Services collectifs : EON dans les grands services, Suez, Enron (géant de l’énergie, faillite en 2001). Les OPA (offre

C. Demande: A contrario, l’Europe de l’Est, l’Amérique latine et l’Asie (hors Japon) se développent très rapidement. Parmi les marchés émergents, trois figurent aujourd’hui parmi les 10 plus gros consommateurs de cosmétiques: le Brésil, la Chine et la Russie. Le Brésil occupe même le premier rang pour les produits de soins pour les cheveux, et aussi pour la parfumerie. Entre les différents segments du secteur, les soins s’affirment comme le moteur de croissance du marché tandis que le maquillage

ACTEURS DU MARCHE 3.1) Les multinationales : Elles sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Il paraît opportun de lister les dix entreprises leaders du marché. Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe Procter&Gamble L‟Oréal Unilever Estée Lauder Avon Beiersdorf Shiseido Kao Henkel LVMH Nationalité Etats-Unis France Royaume-Uni Pays-Bas Etats-Unis Etats-Unis Allemagne Japon Japon Allemagne France CA en millions d'€(exercice clos le 31/03/2008) 17 600,5 16 695,1 11 302,1 5 389

parfums et cosmétiques de luxe. Il paraît opportun de lister les dix entreprises leaders du marché. Rang Groupe Nationalité 1 Procter&Gamble Etats-Unis CA en millions d'€(exercice clos le 31/03/2008) 17 600,5 2 L‟Oréal France 16 695,1 3 Unilever Royaume-Uni Pays-Bas 11 302,1 4 Estée Lauder Etats-Unis 5 389,8 5 Avon Etats-Unis 5 058,4 6 Beiersdorf Allemagne 4 661,0 7 Shiseido Japon 4 478,2 8 Kao Japon 3 886,5 9 Henkel Allemagne 2 972 10 LVMH France 2 731 14