Cas Vivendi Universal

capital d'entreprises, on contrôle celles-ci tout en ne détenant en réalité qu'un quart de leur capital. Cette part du capital nécessaire au contrôle peut ainsi être divisée par deux chaque fois qu'on ajoute un niveau de holding. Il faut bien sûr dans ce cas trouver des partenaires qui acceptent de ne détenir que les minorités restantes : en fait généralement le holding contracte un emprunt auprès d'organismes bancaires pour les 50 % - 1 action restant. Si la holding détient la majorité des participations

arriver à cet optimum. Comment déterminer cette taille ? Le but de l’entreprise et de croître pour arriver et se maintenir à cette taille critique. Il ne faut surtout pas dépasser la taille critique. C’est ce qui est arrivé, par exemple, à Vivendi Universal, ils ont dépassé la taille critique de leur entreprise. (Voir pp. 15 du livre) Comment arriver et se maintenir à la taille critique ? Il faut diversifier sa production. Cela se fait souvent dans les médias. Les deux tendances de recherche

Les faillites intervenues au cours de la dernière décennie : depuis Enron jusqu’à Général Motors en passant par Lehman Brothers, pour les cas les plus connus intervenus aux Etats-Unis Les scandales comptables : depuis Vivendi Universal jusqu’aux problématiques bancaires Les modifications de la réglementation comptable : introduction des IFRS et de la valorisation de la plupart des actifs financiers en valeur de marché. Les modifications de la réglementation en matière de contrôle interne, d’audit

Si on a pu constater une augmentation de près de 54% du nombre d’opérations de fusion acquisition en 10 ans, la majorité ne sont pas des succès et toutes les fusions ne permettent pas d’augmenter les performances de l’acheteur. Exemple : C’est le cas du rachat de Columbia Pictures par Sony en 1989 qui a enregistré 3,2 milliards de $ de dépréciation 5 ans après. C’est pourquoi avant de se lancer dans une telle opération, les 2 entreprises doivent s’attacher à déterminer d’un commun accord plusieurs

milliards de dirhams (220 milliards d’euros), s’affirmant ainsi comme l’une des grandes entreprises au Maroc. Afin d’affronter la concurrence mondial, Maroc TELECOM s’est allié avec VIVENDI : un partenaire français ayant une grande expertise dans le secteur des télécommunications. Cet accord a permis a vivendi d’acquérir 51% de son capital. Maroc TELECOM s’articule autour de 4 directions générales et 8 directions régionales coiffant ainsi plus de 220 unités territoriales. Elle est

– Exemples : MP3, Napster et les majors du disques Le dilemme (suite) Quantité Revenu Revenu Augmentation valeur Diminution ventes A : Cas de référence B : Cas plus ouvert Courbe de demande Illustration : la musique en ligne • Avant internet, la musique est un secteur prospère et tranquille : 80 % du marché pour 5 majors (BMG, EMI, Universal, Warner, Sony) • Avec internet, ajustement léger des stratégies: appui aux distributeurs pour la création de sites de vente en ligne (ex. :

l’entreprise. * 01 Période de formation en milieu professionnel p2 * d’activité * Organigramme p3 * Etude de cas économique et technique p4 * Implantation géographique p5 * Historique p6

Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Acquisition de 49 % de la société holding qui contrôle FCC, leader du marché espagnol de la propreté urbaine, et n° 2 espagnol du traitement de l'eau et des eaux usées. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 : Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), Dalkia

faute de fondements scientifiques sérieux et en l'absence de toute réglementation spécifique ou presque, cette mesure est souvent l'objet de manipulations, voire de falsifications, dont les épargnants sont les premières victimes. Qu'il s'agisse de cas de surestimation des résultats ou, à l'opposé, de dissimulation de bénéfices. L’évasion fiscale : généralement l’environnement fiscal répressif  dans certains pays constitue une parmi les motivations ayant donné naissance à la gestion de données

lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage