Cas Weldom

distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats

capables de penser à un nouveau « business model » seront les grands vainqueurs. Celles capables de proposer la vente d'un service à la place de celle d'un produit, ou celles capables de repenser leur système logistique trouveront dans beaucoup de cas de nouvelles sources de compétitivité. Enfin, les entreprises investissant visiblement dans le développement durable attireront et garderont plus facilement les compétences nécessaires à leur compétitivité. Une démarche d'intégration du développement

dernières proposant un périmètre pour la zone d’influence de la ville (les unités urbaines de Xertigny, Contrexéville, Mirecourt, Neufchâteau, Charmes, Rambervillers, Raon l’Etape, Moyenmoutier, Bruyères, Gérardmer, Vagney, le Thillot sont dans ce cas). L’organisation spatiale du territoire permet de distinguer quatre zones de dimension approximativement égale : une zone Occidentale, une zone Centrale, une zone Orientale subdivisée en une sous-zone Septentrionale et une sous-zone Méridionale : ♦

personnes) Actuellement, au vu du carnet de commande et pour répondre à la demande, le personnel de HGD composé de 17 personnes est suffisant selon Mr BERTIN. Mais au vu du problème 4 décisionnel défini auparavant, cela ne sera pas toujours le cas puisque HGD prévoit de s'étendre et de développer ses ventes. De plus, toutes les activités ne sont pas réalisées en interne. Par exemple, la galvanisation et la coloration sont externalisées. Cette solution permet d'amoindrir les coûts de production

prioritaires" pouvant provenir des matériaux de construction intérieurs Substances Hydrocarbures aromatiques monocycliques (HAM) Aldéhydes Hydrocarbures chlorés Hautement prioritaires (N°CAS) Benzène (71-43-2) Acétaldéhyde (75-07-0) Formaldéhyde (50-00-0) Très prioritaires (N°CAS) Toluène (108-88-3) Prioritaires* (N°CAS) Styrène (100-42-5) Xylènes (1330-20-7) Ethylbenzène (100-41-4) Tétrachloroéthylène (127-18-4) Trichloroéthylène (79-01-6) 1,4-dichlorobenzène (106-46-7) Alpha-HCH (319-84-6)

d'Agroparc. PERNES-LES-FONTAINES BRICOLAGE AU COMTAT Pernes-les-Fontaines verra la création d'un ensemble commercial d'une surface totale de vente de 3 340 m². il s'agit du déplacement et de l'extension de 960 m² du magasin du bricolage à l'enseigne Weldom et de la création de 6 magasins non alimentaires sur 920 m² de surface de vente. MALAUCÈNE La Compagnie nationale du Rhône (CNR), filiale du Groupe GDFSuez vient d'acquérir un portefeuille de parcs éoliens. Ce rachat permet à cet acteur majeur

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

des marchés. La diversification des marchés est, également, au centre de l’action du Ministère et se concrétise par la conclusion d’accords de libre échange avec des pays dont les marchés présentent un haut potentiel pour nos exportations, c’est le cas de l’Union Européenne élargie, les Etats Unis d’Amérique et la Turquie. Ces actions sont renforcées par la facilitation des procédures et des échanges, et l’amélioration du transport et de la logistique. A ce niveau, il y a lieu de signaler l’opération

distribution en franchise est relativement récent, et ses performances économiques attirent un grand nombre de personnes ; • les recherches en matière de franchise sont limitées. elles prennent généralement la forme d’analyses statistiques comme c’est le cas de l’étude de la direction du ministère du commerce et de l’industrie. • « le taux de réussite en création d’entreprise en franchise approche 80% contre seulement 50% en création pure » d’après la fédération marocaine de la franchise[3]. Le

distribution en franchise est relativement récent, et ses performances économiques attirent un grand nombre de personnes ; • les recherches en matière de franchise sont limitées. elles prennent généralement la forme d’analyses statistiques comme c’est le cas de l’étude de la direction du ministère du commerce et de l’industrie. • « le taux de réussite en création d’entreprise en franchise approche 80% contre seulement 50% en création pure » d’après la fédération marocaine de la franchise[3]. Le