Cas Weldom

ADEO Le groupe ADEO est le quatrième groupe mondial de la vente de biens de consommations pour le bricolage. Il est la maison mère de Leroy Merlin, mais exploite aussi des enseignes de discount du bricolage telles que Bricocenter, Aki, ou Weldom. Le rachat de Castorama Italie lui permet de prendre le leadership sur le marché italien. Le réseau ADEO est composé de plus de 40000 salariés, il est implanté dans 9 pays. Le métier du groupe ADEO est un métier de spécialiste en bricolage

III. Evolution socio-économique 14 III.1 Démographie et urbanisation 14 III. 2 Evolution des dépenses de ménage 14 III .3 Evolution des consommateurs 15 Section 2 : la distribution au Maroc entre le traditionnel et le moderne Cas Derb Omar 16 I. Derb Omar 18 I-1. Aperçu sur Derb Omar 18 I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2

Localisation et types de concurrents Nos principaux concurrents, directs et indirects, sont les autres GSB (Grandes Surfaces de Bricolage) avec notre concurrent direct L’Entrepôt du Bricolage avec son magasin à Bassens. Il y a également les magasins Weldom de Aime, Saint Pierre d’Albigny, Saint Michel de Maurienne… et les Bricomarché d’Aix les Bains et Montmélian. Ensuite, nous avons une concurrence interne avec d’autres Castorama comme ceux d’Annecy, Grenoble ou encore Bourgoin –Jallieu. Notre concurrent

* la modification de la composition des C.D.E.C. Les commissions départementales comptent désormais six membres; la décision d’autorisation n’est accordée que lorsque quatre membres ont voté favorablement * le renforcement des sanctions en cas d’exploitation de surfaces commerciales sans autorisation, afin de les rendre réellement dissuasives. * Par ailleurs la mise en place de schémas de développement commercial sur un territoire donné et à partir d’un véritable bilan, d’abord réalisée

d’accès, stationnement, achats regroupés, prix compétitifs), on choisit librement et on y retrouve même une autre convivialité (ambiance, accueil, son…). Partie II : La distribution au Maroc entre le traditionnel et le moderne cas Derb Omar I. Derb Omar 1. Aperçu sur Derb Omar Durant les années 40 et 50, les grossistes étaient implantés à « Derb Gnawa» avec une majorité juive, avec une prédominance du commerce de gros alimentaire

étrangers, il constitue une avancée incontestable et améliore le climat de l'investissement par rapport à la période précédant son adoption. Ce nouvel instrument précise beaucoup de points qui étaient vagues sous l'ancienne législation, tels que les cas dans lesquels un employeur peut licencier et les montants des indemnités à verser. De ce fait, il augmente la prévisibilité des décisions de justice. Ce Code représente un effort pour réformer la législation du travail en vue de répondre aux engagements

secteur de l’habillement dont la croissance est pratiquement de 500 %. Les franchises de services sont moins représentées, elles ont pourtant à leur disposition une clientèle potentielle. L'exemple des enseignes de bricolage est assez significatif : Weldom et Mr Bricolage s'implantent sur un marché vierge de toute concurrence. Nul doute que l'arrivée de ces deux enseignes soit un facteur de structuration du marché de ce secteur. 2. Nature des réseaux de franchise  A ce jour, près de 40 %

d’outils et de produits pour la maison, l’atelier ou l’extérieur allant du nettoyeur haute pression aux piquets de clôtures en passant par l’outillage électrique. Certains magasins commercialisent des produits ou accessoires liés au terroir. C'est le cas notamment dans les domaines de l'apiculture, de la viticulture, de l'ostréiculture, la fabrication de terrines… Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 2.2 Gamm vert Lamotte-Beuvron Le point de vente Adresse Gamm Vert 11, Avenue de l’Hôtel

probabilistes :.....................................................................................................16 Méthodes non probabilistes : .............................................................................................17 Étude de cas : Look-in : ......................................................................................................18 c- Fixer la taille de l’échantillon (question : combien ?) : ....................................................20 Problématique de

distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats