Cas Yahoo Johnson Scholes

de croissance en Europe. Par conséquent, cette stratégie bénéficie de la position d’Orange comme leader européen du haut débit fixe et mobile et de la convergence de ses plate formes, c’est-à-dire de sa capacité à offrir le même contenu, adapté le cas échéant au terminal utilisé, sur tous les écrans : ordinateur, télévision, mobile, baladeur multimédia… La force principale d’Orange, c’est donc son parc de clients existants. L’ensemble de ses clients aux offres quadruple Play sera plus enclin à compléter

des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina

des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina

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et méthodes de l'enseignement : X Cours et lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine

artistes qui ne souhaitent pas voir leur œuvres commercialisées sur Internet ou ne donnent que quelques titres parce qu’ils veulent renégocier leur contrat. De grands artistes internationaux comme les Beatles ou Français, gros vendeurs, seraient dans ce cas (tels Cabrel, Aznavour, Gainsbourg, Jonas, Goldman, Mylène Farmer…). Il n’est pas rare que les opérateurs reçoivent des instructions pour sortir des sites de ventes en ligne des artistes y figurant. 2) Ces titres doivent être disponibles sur les plateformes

1955. JOBS : fils aîné de Steve Jobs et de Laurene Powell, ayant hérité du : embauché par Jobs en 2000 pour développer les Apple : directeur des studios Disney, s'est fâché avec Eisner charisme de son père et de la gentillesse de sa mère. JOHNSON et a démissionné en 1994 pour participer à la création de DreamWorks : le meilleur ami de Jobs au College Reed ; il accompagna Jobs dans son pèlerinage en Inde, et fut un employé d'Apple de la première heure. John LASSETER LEWIN : cofondateur

de Steve. Paul Reinhold Jobs : garde-côte originaire du Wisconsin qui, avec sa femme Clara, a adopté Steve en 1955. Reed Jobs : fils aîné de Steve Jobs et de Laurene Powell, ayant hérité du charisme de son père et de la gentillesse de sa mère. Ron Johnson : embauché par Jobs en 2000 pour développer les Apple Store. Jeffrey Katzenberg : directeur des studios Disney, s’est fâché avec Eisner et a démissionné en 1994 pour participer à la création de DreamWorks SKG. Daniel Kottke : le meilleur ami de Jobs

professeurs d'université ou du Collège de France, des experts, analystes, des journalistes économiques qui font des pages économiques et des suppléments - aimeraient beaucoup ressembler aux physiciens. Sont-ils pour autant de vrais savants? En tout cas, il s'agit d'hommes très importants, on le voit bien au moment des discussions du budget, des lois sur l'allongement du travail des actifs ou de la baisse des impôts pour certains, des élections, des grèves, des crises. Ils sont même de plus en plus