Cas Yoplait

un login et un password pour pouvoir y pénétrer et un sasse de sortie ou on passe entre des antennes RFID. La cible est satisfaite, donc il cherche a multiplier les points. De plus avec ce système de dévidoir les personnes achètent plus car dans ce cas il n’y a pas de limites dues à la boite (=> augmentation panier moyen). c) Le risque, composante de l’innovation 3 types de risque : -risque de marché : dépend du degré d’originalité ; -risque technologique : dépend du degré de maitrise de la

Entreprises, ce n’est plus la publicité qui vend alors les produits, c’est la marque. Le lancement d’une marque à la différence d’un lancement de produit, s’inscrit d’emblée dans la durée. Le lancement de marque est lié dans la majeure partie des cas à un lancement de produit et/ou service. La démarche a pour objectif d’imposer de nouvelles valeurs et marquer le marché de son empreinte sur une longue période. Pour mobiliser à long terme les employés, les cadres, les banquiers, les clients, les leaders

matière ouvrière : Gestion du personnel / planning / tache / tableau de pointage - Gestion matière première : Commande / gestion de stock / études du marché (prix) 2. Responsable : - Supervise équipe / attribut les taches - Informe la direction en cas de problème - Fait tournez l’entreprise quand la direction n’est pas là 3. Employés : - Productivité entreprise - Polyvalent (Doit pouvoir effectuer toutes les tâches) H - Management : L’entreprise à un style de management délégatif qui consiste à

marque du franchiseur, et en se conformant aux directives de ce dernier " C’est le cas de Quick… • les contrats de franchise de production, " en vertu desquels le franchisé fabrique, lui-même, selon les indications du franchiseur, des produits qu’il vend sous la marque de celui-ci ". Les franchisés ont souvent l’interdiction de vendre autre chose car la base du concept marketing est la marque de fabrique. C’est le cas de BodyShop. • les contrats de franchise de distribution, " en vertu desquels

SUPERLAIT. La présence étrangère dans l’industrie laitière marocaine est à la fois forte et ancienne puisque le groupe DANONE est partenaire de la CENTRALE LAITIERE depuis 1953 et en est désormais actionnaire à 28%. Des produits de marque YOPLAIT sont également fabriqués par la société LE BON LAIT dans le cadre d’un accord de licence. Par ailleurs, BONGRAIN détient 20% des FROMAGERIES DES DOUKKALAS, et le groupe BEL, via sa filiale FROMAGERIES BEL MAROC, créée en 1977, possède une unité de

(les téléphones mobiles avant d’indiquer les points de différence avec les autres produits de la catégorie (la rapidité, la facilité d’utilisation et la fiabilité). L’appartenance à la catégorie suggère les similarités avec les concurrents sauf en cas de catégorie inattendue ; il convient alors d’expliciter les points de similarités avant les différences afin de justifier ce choix. 1.4 La mise en œuvre du positionnement dans tous les éléments du marketing-mix Une fois le positionnement défini

des clients Voir le cas de la grande distribution, ils imposent leurs lois sur les petits producteurs, car ils ont le monopole. Si le client à de faible couts de changement ceci augmente son pouvoir. Stratégie d’intégration verticale : en amont on rachète le fournisseur et aval on rachète le client. E) Pouvoir de négociations des fournisseurs Quand il n’y a pas de produits substituante au fournisseur, il est en situation de force. Stratégie d’intégration aval dans ce cas. F) La mesure de l’intensité

SUPERLAIT. La présence étrangère dans l’industrie laitière marocaine est à la fois forte et ancienne puisque le groupe DANONE est partenaire de la CENTRALE LAITIERE depuis 1953 et en est désormais actionnaire à 28%. Des produits de marque YOPLAIT sont également fabriqués par la société LE BON LAIT dans le cadre d’un accord de licence. Par ailleurs, BONGRAIN détient 20% des FROMAGERIES DES DOUKKALAS, et le groupe BEL, via sa filiale FROMAGERIES BEL MAROC, créée en 1977, possède une unité de

EXTRALAIT, SUPERLAIT. La présence étrangère dans l’industrie laitière marocaine est à la fois forte et ancienne puisque le groupe DANONE est partenaire de la CENTRALE LAITIERE depuis 1953 et en est désormais actionnaire à 28%. Des produits de marque YOPLAIT sont également fabriqués par la société LE BON LAIT dans le cadre d’un accord de licence. Par ailleurs, BONGRAIN détient 20% des FROMAGERIES DES DOUKKALAS, et le groupe BEL, via sa filiale FROMAGERIES BEL MAROC, créée en 1977, possède une unité de

n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies