Cas Zara Management Des Entreprises

l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables. La référence à son territoire constitue son code de conduite. L’entreprise marquante met en œuvre un mode de management spécifique : une définition méticuleuse et pointue des prestations offertes, un suivi permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de

projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables. La référence à son territoire constitue son code de conduite. © Éditions d’Organisation L’entreprise marquante met en œuvre un mode de management spécifique : une définition méticuleuse et pointue des prestations offertes, un suivi permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit

Ngaoundéré. - M. MPABOT Jean Claude - Tout le personnel de L’Institut Universitaire de Technologie de Ngaoundéré - Tous les amis que j’ai eu à rencontrer ici à Ngaoundéré ( DJOMO, ATHECK, ADAMOU, Dimitri NGOUNOU, Nel MENDJIADEU, MOMO, ZARA, SHADIA et tout le reste) Et à toute la grande famille à laquelle j’appartiens  Rédigé par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien  ii  Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  TABLE DE MATIERE DEDICACE -------

la vente et Outils interne ...................................................................... 35 4.3 5 Ressources humaines............................................................................................................. 33 Management et suivi de la force de vente .................................................................. 36 Budgétisation prévisionnelle..................................................................................................... 37 5.1 Notre

et immatériels) et de compétences (savoir-faire, compétences distinctives) qui permet de réaliser les tâches constitutives d'une prestation (ou d'un produit)". Les composants de la prestation peuvent être totalement assumés par une seule et même entreprise (elle sera alors dite "intégrée") ou bien être mobilisés pour partie par l'entreprise, pour partie par d'autres acteurs (les sous-traitants, les intermédiaires). Le métier se conçoit comme la capacité à gérer un système d'offre afin d'offrir une

obligatoire au bon développement d’une enseigne ? Toutes les enseignes peuvent-elles s’internationaliser ? Nous définirons dans un premier temps ce qu’est la stratégie d’internationalisation. Puis nous analyserons les raisons qui poussent les entreprises à s’internationaliser. Et pour terminer, nous verrons comment les enseignes peuvent s’internationaliser. Et nous vous indiquerons deux exemples d’enseignes. Les différentes stratégies d’internationalisation Avant de s’internationaliser

Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte & évolution

..................................................18 2. Une industrie en mutation.......................................................................................................................................18 a) La mondialisation des entreprises....................................................................................................................18 b) Tension entre local et global. ............................................................................................

Etude de cas Bourdon SAUVETTE-JOTEREAU Nicolas 24.75 / 38 soit 13 / 20 AB mais des éléments incomplets FICHE PEDAGOGIQUE Académie de Poitiers Auteurs : ARNAUD Nadine BRUNI Bernard DREVETON Karine JARNAN Florence REIX Laurent Relecteurs : R. Roumeau E. Cayol Discipline Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Niveau BTS SIO 1ère année Durée de la séquence  12 heures Notions abordées EM1- 1.2 Le prix comme information économique EM3- 3.1 L’organisation, ses ressources