Cas Zara Management Des Entreprises

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................

cérébrale, analyse de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc

» correspond au centre historique et représente l’ancien centre d’affaires de la ville de Casablanca. Cette zone est caractérisée par la présence d’un grand nombre d’administrations publiques (tribunaux, bourse de Casablanca, etc.), de grandes entreprises marocaines (assurances, services, etc.), du port, et se situe à proximité de la zone industrielle d’Aîn Sebaâ. Zone B: Nouveau Centre Ville (CBD) La zone du nouveau centre ville concentre 35% du stock actuel de bureaux de la ville. La zone « B »

du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait, la "franchise" tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-Âge alors que les rois de France octroyaient à des

meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode

d’actions et mesurer les progrès accomplis. PLAN DE PROGRES CONTINU Entreprises Icaunaises ayant déjà pratiqués une démarche d’audit Quelques référentiels d’audit REFERENTIEL ASLOG REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG SCOR : Référentiel mondial des processus de logistique Oliver Wight Metrics Le référentiel SCM Référentiel Aslog Le Référentiel de la performance logistique de l’ASLOG apporte une aide aux entreprises désireuses de bâtir une démarche d’amélioration continue, avec pour

démarche plus segmentée, privilégiant le service, généralement dans le cadre de magasins plus petits et plus proches. L’enquête a été réalisée, du 17 juin au 17 septembre 2010, auprès d’un large échantillon de responsables du commerce dans des entreprises de tailles diverses, obéissant à différentes formes de gouvernance. Elle a été menée en s’appuyant sur les fédérations professionnelles du commerce. Au total 160 questionnaires ont été exploités. Un développement complet sera rendu public, par

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

marchés rend difficile le lancement de nouveaux produits sous une nouvelle marque car les coûts de lancement sont importants. Néanmoins, bien que cette stratégie de diversification comporte de nombreux avantages et soit couramment utilisée par les entreprises, il arrive que des extensions de marques échouent. C’est pourquoi, il est indispensable d’acquérir une bonne connaissance des inconvénients de cette pratique avant toute décision d’extension d’une marque. Voici donc les raisons majeures qui

enseignes Courir, Moviesport et Go Sport. Les points de vente de l’enseigne Go Sport distribuent, en libre-service et en vente assistée, l'ensemble des marques leaders sur les différents segments, mais aussi les marques émergentes dites outsiders. Le management est orienté depuis un an sur la qualité du service au client. Les surfaces de vente sont découpées en trois pôles : le textile, la chaussure de sport et les espaces dédiés aux différentes disciplines sportives. A la tête de chacun de ces pôles