Casablanca Records

d’expérience professionnelle et de création, une seule passion continue aujourd’hui d’animer les équipes FACOP : la satisfaction de ses clients partenaires et des marchés cibles . Les filiales de Ste FACOP : Societe FACOP à Casablanca Ste QOSAP Distribution à Témara Ste SODINORD à Tanger Ste LIPOQS à Fès Ste SEMACDO à Meknès Ste TAFOUGHALT à Oujda Ste SOQOP à Marrakech Diour sur d’Ouarzazate Ste TOP SUD à Agadir Ste CONSUD à Làayoune

banque sous forme d’une coopérative à capital variable à Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires :B A N Q U E P O P U L A I R E A G N E C E E N N A S S I M E L J A D I D A Page 9 Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida – Safi-Chaouia , Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima. Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice

les entreprises du monde entier qui se sont implantées, ou accentué leur présence au Maroc. La grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de

d’excellence atteint dans les métiers d’assemblage industriel, de la commercialisation automobile et des services de soutien à une distribution de qualité. Auto Hall dispose d’un réseau de 18 succursales situées dans les principales villes du Royaume (Casablanca, Rabat, Kenitra, Tanger, Fès, Meknès, El Jadida, Settat, Safi, Béni Mellal, Marrakech, Agadir, Oujda, Tanger gzenaya, titouan , Alatawiya, Achmaiya ). Dans le domaine automobile, auto hall est représentant de trois constructeurs prestigieux : Mitsubishi

Présentation général ………………………………………………………...… 17 B. L’import et l’export 1. L’import : deux cellules …………………………………….…………...….. 17 2. L’export : une entreprise à elle seule …………………………………...….. 18 II – DEROULEMENT D’UN EXPORT DE CASABLANCA A. Du lundi au jeudi ………………………………………………………….…... 19 B. A partir du jeudi ………………………………………………………………. 19 C. Le vend soir et samedi …………………………………………………….….. 20 III – LES PROBLEMES DU TRANSPORT A. Des fournisseurs peu coopératifs

longueur du littoral marocain (3500 KM), aux investissements conséquents consentis pour le développement du port de Casablanca et sa modernisation, ainsi qu’aux progrès concrétisés dans le créneau de son éventuelle libéralisation. Ce vaste domaine qu’est la logistique portuaire présente de nombreuses opportunités pour l’effectuation de travaux de recherche au sein du port de Casablanca. Je me suis donc proposé d’en traiter un aspect. Ce rapport visera donc, dans un premier temps à présenter l’organisme

Données générales sur le Grand Casablanca Données générales sur le Grand Casablanca • Périmètre de la Wilaya = 117.000 ha (dont 25.000 ha en urbain). • Population + 4 Millions d’habitants. • 3.000 unités industrielles (3.500 ha). • Cadence d’urbanisation = 200 à 300 ha/an. • Plans d’aménagement de 1989. • Mise à jour du SDAU de 1985 par l’IAURIF pour le compte de l’AUC depuis Avril 2004. Wilaya du Grand Casablanca : + 5 Millions d’habitants à horizon 2027 15.000 hectares urbanisés Potentiel

aujourd’hui avec 21 hôtels représentant quelques 2977 chambres, répartis comme suit : Ville | Nom de l’hôtel | Nombre de Chambres | Agadir | Coralia club la Kasbah | 212 | | Mercure Coralia Almohades | 321 | | Ibis Moussafir | 114 | Casablanca | Mercure Almohades | 138 | | Ibis Moussafir | 97 | El Jadida | Sofitel Royal Golf | 117 | Essaouira | Sofitel Thalassa Mogador | 117 | Fès | Sofitel Palais Jamai | 142 | | Ibis Moussafir | 123 | Fnideq | Ibis Moussafir | 102 |

Douraidi, Coordinateur National du Projet (PPO) Rapport PPO /ALCS/Fond Mondial/2006/ Octobre/ Période II Association Reconnue d'Utilité Publique 17, Bd Massira Al Khadra –Maârif-Casablanca –Maroc Tél. : (212 22) 99 42 42/43 Fax : 022 99 42 44 e-mail : alcs@menara.net.ma Site web : www. alcsmaroc.org Introduction « Le SIDA est loin d’être un simple problème médical. Le SIDA est loin d’être un simple problème national

clientèle. Le groupe banque populaire : Le groupe banque populaire est constitué de la banque populaire centrale avec ses filiales et fondations et de 10 banques populaires régionales Banque populaire est une société cotée à la bourse de Casablanca depuis 2004. Le groupe des banques populaires dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences et il sert la plus large base clientèle du Maroc avec à peu prés 3.2 million de clients. La banque centrale populaire assure un rôle central