Casino en France

[pic] Cas n° 7 : Nespresso Introduction :’ En France, le café est un produit de consommation de masse depuis 50 ans, il s’est d’abord développé de façon extensive, puis de manière intensive. Actuellement, le café représente 20% de la consommation en boissons, pour une consommation annuelle par habitant d’environ 6 kg. Le café représente 3% des dépenses alimentaires en France. Le Français consomme environ 2,5 tasses de café par jour. Le marché du café est en pleine innovation (dosette, machine

l’échelle européenne 1) La Mercedes-Benz-Aréna et le Juventus Stadium 2 stades rénovés/construits récemment a) Les travaux et leur durée 1. a.) Mercedes-Benz Aréna b) Juventus Stadium 1.b) Les normes 3 B-L‘ évolution des rénovations en France C- Le stade Geoffroy Guichard 1)-Présentation concrète a-Histoire 5 b -Organisation du stade 3 c-Partenaires 2 d-Actions 1 2)-présentation du projet Rénovations déjà établie auparavant Pourquoi ces rénovations d’aujourd’hui Plan

minéralisées Valvital est le nom commercial utilisé par l'entreprise française Compagnie Européenne des Bains. C'est une entreprise dont le domaine d’activité principale est le thermalisme. Valvital possède 11 stations thermales dans toute la France. Il est le deuxième groupe thermal français, avec une fréquentation de 46 400 curistes en 2013. La C.E.B. reprend les thermes de Thonon-les-Bains et rachète le groupe Wellness avec trois salles de sport à Besançon en 2001. HISTORIQUE :

_Toc431978266 \h 64.Randonnées pédestres PAGEREF _Toc431978267 \h 75.Randonnées vélo PAGEREF _Toc431978268 \h 7B.Sport PAGEREF _Toc431978269 \h 71.Équitation PAGEREF _Toc431978270 \h 82.Golf PAGEREF _Toc431978271 \h 8C.Jeux PAGEREF _Toc431978272 \h 81.Casino PAGEREF _Toc431978273 \h 82.Hippodromede Mauquenchy PAGEREF _Toc431978274 \h 8D.Calme PAGEREF _Toc431978275 \h 9E.Histoire PAGEREF _Toc431978276 \h 9F.Culture PAGEREF _Toc431978277 \h 9Située à 1h30 de Paris, à 35 minutes de Rouen et 45 minutes du

milliards d’euros en 2010  Capital social : 356.307.709,00 €  Activité: Distribution de téléphonie  Convention collective: Commerce et services de l'Audiovisuel de l'électronique et de l'équipement ménager  Adresse : Centre commercial Géant Casino, 1 avenue Général Hoche 81000 Albi session 2011-2013 Présentation entreprise Sommaire o Le réseau o Bouygues Telecom en quelques chiffres et données o L’unité commerciale o Contextes géographiques o Contexte commercial

LESSASSY Léopold Unité Mixte de Recherche CNRS / Université Pierre Mendès France Grenoble 2 150 rue de la Chimie – BP 47 – 38040 GRENOBLE cedex 9 Tél. : 04 76 63 53 81 Fax : 04 76 54 60 68 1 Les partenariats par filières mis en place par les distributeurs : une approche par la théorie des coûts de transaction. Léopold LESSASSY Maître de Conférences, IUP Commerce et Vente, Université Pierre Mendès France Grenoble 2, CERAG UMR 5820 du CNRS leopold.lessassy@iupcv.upmf-grenoble.fr IUP

ETABLISSEMENT AUTONOME DE CONTROLE ET DE COORDINATION DES EXPORTATIONS DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN EUROPE - ETUDE COMPARATIVE - Royaume-Uni Italie Espagne Allemagne France Belgique 72, Angle Boulevard Mohamed Smiha et Rue Moulay Mohamed El Baâmrani, Casablanca, Maroc Tel.: (+212 22) 30.51.04 / 30.52.87 - Fax.: 30.51.68 / 30.25.67 - Web: http://www.eacce.org.ma - Email: eacce@eacce.org.ma Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative - Europe Introduction

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs, les concepts portant

choix qui lui ont permis de se développer progressivement :  Elle cherchait à répondre à un besoin des consommateurs concret qui était de proposer des produits à des prix compétitifs  Le deuxième choix concerné l’implantation de ses enseignes en France, pour ce faire l’enseigne a décidé de s’implanter au cœur des villes car c’était un marché porteur. Afin de se différencier de ses concurrents (supermarchés, hypermarchés et discounters) Monoprix lance en  1994 un nouveau concept appelé « City marché »