Catastrophe de Seveso

prud’homme Participer aux activités d’organismes apportant une aide aux victimes de catastrophes naturelles Temps nécessaire à la réalisation de toutes les missions exigées par le mandat 36 jours par mandat Oui, mais l’employeur est remboursé par l’État Oui Congé pour catastrophe naturelle (articles L. 3142-41 et L. 3142-42 du Code du travail) Travailler ou résider 20 jours dans une zone touchée par une catastrophe naturelle, reconnue comme telle par arrêté ministériel Ancienneté : 12 mois consécutifs

la santé financière des compagnies aériennes. Zodiac estime que les cycles pourraient affecter son niveau d’activité et avoir un effet défavorable sur sa situation financière future. De plus, des événements exceptionnels (terrorisme, pandémie, catastrophes aériennes) pourraient avoir de fortes répercussions sur le trafic aérien et, par conséquent, sur les marchés d’équipements aéronautiques de Zodiac. En 2008, environ 85 % du chiffre d’affaires consolidé ajusté du Groupe concerne les activités d’aviation

sont en effet les scientifiques qui tirent la sonnette d’alarme sur les dangers qui menacent l’équilibre écologique planétaire (milieu des années 60. Une succession de catastrophes naturelles et/ou industrielles d’ampleur sans précédent va ensuite fortement mobiliser l’opinion publique mondiale (marées noires, « incident » Seveso en Italie, explosion de l’usine de l’Union Carbide en Inde) et les Etats seront contraints de réagir. Sous la pression conjuguée de ces différents acteurs de la société

investissements et des plans d’action sont mis en œuvre pour assurer cette capacité ; des dysfonctionnements pourraient néanmoins affecter celle-ci. Évolution des conditions économiques Par ailleurs, des événements exceptionnels (terrorisme, pandémie, catastrophes aériennes, conditions météorologiques) peuvent peser fortement mais de façon temporaire sur le trafic aérien, et par conséquent affecter le marché des moteurs d’avions civils et des équipements aéronautiques. Les hypothèses macroéconomiques et

réticences des autorités difficiles à comprendre ou à des partenaires techniques ou financiers potentiels. L’utilité de cet effort se retrouve très directement dans la gestion des équipes chargées des différentes tâches du projet : blocages inattendus, catastrophes improbables… Tout cela pour des raisons de perceptions culturelles et individuelles des risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. Préalables à la

Distribution sélective, ainsi que le groupe d’activités Mode et Maroquinerie, dont les magasins bénéficient de la clientèle des touristes. Des événements de nature à perturber ces flux (instabilité géopolitique, dégradation de l’environnement économique, catastrophe naturelle… ) auraient un impact défavorable sur les ventes du Groupe. Enfin, le Groupe participe activement aux discussions globales visant à conclure une nouvelle génération d’accords de libre-échange entre l’Union européenne et les pays tiers

réticences des autorités difficiles à comprendre ou à des partenaires techniques ou financiers potentiels. L’utilité de cet effort se retrouve très directement dans la gestion des équipes chargées des différentes tâches du projet : blocages inattendus, catastrophes improbables… Tout cela pour des raisons de perceptions culturelles et individuelles des risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. © Groupe Eyrolles

et représente des dépenses considérables. Aujourd’hui, on peut noter qu’avec le développement d’une politique de prévention des risques industriels et environnementaux, les industries chimiques sont soumises à de nouvelles législations (directives Seveso en Europe par exemple). Ce sont en effet des industries particulièrement polluantes et dangereuses. 4) L’industrie automobile Elle démarre à la toute fin du XIXe siècle en Europe, mais la domination américaine sur cette industrie est précoce.

les collaborateurs du Groupe, redire l’admiration que nous éprouvons pour le peuple japonais. Admiration pour le courage et la force de caractère qu’il a manifestés dans cette épreuve, pour la rapidité avec laquelle les régions touchées par la catastrophe se sont lancées dans la reconstruction. Admiration pour la façon dont nos équipes japonaises se sont mobilisées pour organiser le retour à la normale. Grâce à elles, nos activités se sont rétablies en un temps record. Nos clients, quant à eux, sont

intégrante de tout audit du social, ne pas programmer des audits sociaux revient à fermer les yeux sur les risques sociaux et à attendre sagement qu’ils surviennent. Cette absence de culture de la prévention des risques peut conduire à des crises et des catastrophes sociales qui fleurissent hélas trop souvent de nos jours. CONCLUSION : DES RAISONS D’ESPERER L’audit du social n’est pas une discipline nouvelle qu’il conviendrait de structurer, d’organiser. L’audit du social utilise les mêmes méthodes, les mêmes