Category Management Achats

de ce secteur car ce sont eux les plus concernés par cette problématique. J’ai voulu interroger des entreprises Françaises et Australiennes car les témoignages et les points de vues sont différents. 1 2 Management des ressources humaines, ROUSSEL, P ; WACHEUX, F, 2005, page 104 Management des ressources humaines, ROUSSEL, P ; WACHEUX, F, 2005 9 En effet une entreprise Française exportatrice de produits alimentaires n’aura pas les même ressentis qu’une entreprise Australienne importatrice

multiple ou cross-merchandising ou cross-selling 100 E. La vitrine: la page d’accueil, outil de marchandisage 103 F. Assortiment, implantation, facing et linéaire: structurer et hiérarchiser le catalogue 108 III. Produits et catégories 111 A. Le Category Management 111 B. Les catégories 111 C. Les points d’entrée alternatifs 113 D. La fiche produit 115 IV. Le suivi des performances 116 CHAPITRE 4. SAVOIR SE PROMOUVOIR I. A. B. C. D. E. 119 Le marketing de la recherche 121 Le positionnement 123 Le choix

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

70-84. Healy P. M., Palepu K. U. et Ruback R. S. (1992), « Does corporate performance improve after mergers? », Journal of Financial Economics, vol. 31, n° 2, p. 135-175. Meier O. ET Schier G. (2009), Fusions acquisitions – Stratégie, Finance, Management, 3ème éditions, Dunod. Navatte P. et Schier G. (2008), « La mesure de la performance des fusions-acquisitions : les apports des études récentes », Revue des Sciences de Gestion, N°233, p. 43-49. 4 Plan détaillé du thème d’étude2 (3 niveaux)

les dettes commerciales à trois mois ne sont pas des équivalents de liquidité, parce qu'elles font partie de l'activité commerciale de l'entreprise et ne sont pas utilisées avec le but d'employer de l'argent, mais comme le résultat d'une vente ou achat de biens et services. De la même manière, les traites à l'acceptation, les billets à ordre et les autres documents financiers qui se réfèrent à l'activité commerciale ne sont pas des équivalents de liquidité, à moins qu'ils aient été commercialisés

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

constitue une feuille de route qui devrait veiller à guider la filière sur la voie de la croissance et du développement continu. A l'instar des autres filières concernées par des contrats-programme, la filière fruits et légumes a été dotée d'un projet management Office (PMO) qui est un outil stratégique servant au pilotage de la mise en œuvre effective des actions programmées. Rappelons que les principales lignes directrices fixées pour la filière fruits et légumes sont déclinées sur deux volets. Pour

fournisseurs : Elle permet d’analyser la situation actuelle des fournisseurs sur le plan financier, technologique, commercial, humain… et d’identifier la manière dont elle est susceptible d’évoluer. D’aucuns appellent ce type de veille « marketing achats ». 2.1.7. Veille image : Elle informe l’entreprise sur la manière dont elle est perçue par l’ensemble des intervenants ayant un rapport direct ou indirect avec elle. Il peut s’agir des clients, des fournisseurs, des associations de consommateurs,

Les résultats de ce processus sont présentés au tableau 1. On constate que la frontière entre les grandes surfaces et les autres magasins varie sensiblement selon le groupe considéré. Table 1. Minimum store sizes for inclusion in big-box store category Store group Groupe de magasins Shoes — Chaussures Men’s and women’s clothing — Vêtements pour hommes et pour dames Tableau 1. Taille minimale des magasins à grande surface Minimum size (in square feet) Taille minimale (en pieds carrés) 5,000

le personnel ou les systèmes et applications dédiées au commerce électronique permettant aux clients de faire des achats, réservations et paiements en ligne. Par le processus de dématérialisation certains éléments et activités du monde réel sont transférés ou transposés dans un monde virtuel. Aujourd’hui on parle par exemple du e-commerce ou e-business, e-marketing, e-management ou encore du eréputation dans le contexte du numérique. Le troisième chapitre parlera des enjeux révélés par le numérique