Caudalie Clarins

ou Clinique sont totalement absentes des linéaires, en revanche les produits de Clarins, Sisley ou Biotherm ont été sélectionnés pour leurs actifs à base de plantes ou d’huiles essentielles. Le Sephora blanc permet de découvrir des marques de soin étrangères conformément à la stratégie d’ouverture de l’enseigne. Par ailleurs, des gammes de moindre notoriété, déclinées de la pharmacie, et des instituts comme Caudalie, Weleda ou Saint-Gervais y trouvent leur place. Sephora a investi environ 3 millions

de conquérir des parts de marché par croissance interne (ils disposent d’une importante force de frappe pour développer l’offre, la soutenir et la diffuser) et/ou par croissance externe (cf. acquisition de Sanoflore par L’Oréal et de Kibio par Clarins, par exemple). Pour les outsiders, les enjeux sont nombreux : UN IV ER SI TE PA N TH Toutefois, cette course aux parts de marché n’est pas sans risque pour nombre d’outsiders, financièrement contraints. Un écrémage semble

distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale ou bio. C'est le cas, par exemple, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence est apparu depuis peu, en la personne des distributeurs, en particulier Sephora, filiale de LVMH, qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement

s’appuient pas sur un réseau de distribution qui leur est propre, la création de lieux expérientiels n’est pas exclue. Au contraire elle peut permettre de matérialiser une offre de service, afin de lui donner vie de façon plus tangible. C’est ainsi que Caudalie propose une offre de week-end « vinothérapie » dans un château situé dans un vignoble du Bordelais. Ou que Peugeot capitalise sur son show-room des Champs-Élysées et y présente des expositions autour de la culture de la marque. Ou encore qu’ING crée

s’appuient pas sur un réseau de distribution qui leur est propre, la création de lieux expérientiels n’est pas exclue. Au contraire elle peut permettre de matérialiser une offre de service, afin de lui donner vie de façon plus tangible. C’est ainsi que Caudalie propose une offre de week-end « vinothérapie » dans un château situé dans un vignoble du Bordelais. Ou que Peugeot capitalise sur son show-room des Champs-Élysées et y présente des expositions autour de la culture de la marque. Ou encore qu’ING

rassemble aujourd’hui le fleuron de l’industrie de la beauté : Guerlain et Dior (LVMH), Shiseido, Hermès, Nina Ricci et Paco Rabanne (Groupe Puig), Lolita Lempicka (Pacific Création), Gemey-Maybelline et Yves Saint Laurent Beauté (L’Oréal), Clarins, Caudalie, Chanel, etc. Quelques chiffres : • • • • • • • • • 470 entreprises (dont 80 % de PME), 3 régions (Centre, Normandie, Ile-de-France) 45 000 emplois 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires 5 universités : Orléans, Rouen, Tours, Versailles/Saint

innovations culturelles, visites touristiques, rencontres collectives et individuelles. • Innovations culturelles au sein de deux musées majeurs à Paris (Beaubourg et Louvre). • Innovations touristiques, écologiques et vinicoles au sein du domaine Caudalie à Bordeaux. • Découverte de vins atypiques (hors AOC) à Paris et dans la région de Toulouse. • Visite d’un parc et d’un jardin proposant des prestations labélisées « tourisme vert ». Le programme détaillé est décrit page suivante. C RÉATIVITÉ ET

d’entreprise • LV1 : anglais des affaires • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Hébreu, Chinois, Japonais 31 Alcatel Lucent, assistante marketing, vente et partenariat • Carat, chargé d’études, chargé de projet médias et hors médias • Clarins, assistant chef de produit maquillage • Havas Média, assistant analyse des marchés et achat d’espaces TV • Hemisphère droit, assistant chef de projet • TBWA, chargé de projet • Unilever France, assistant chef de produit • Ubisoft Marketing France