Caudalie Et Le Développement Durable

Caudalie Le marché de la cosmétique naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché

Concurrences Concurrence directe A. Par réseau de distribution identique : pharmacie et para-pharmacie Il existe bon nombre de cosmétiques en pharmacie tels que La Roche-Posay, Roc, Vichy, Avène, Louis Widmer… Comme Caudalie, ils présentent plusieurs types de produits : les soins visage, corps, solaires. Ceux-ci restent cependant des spécialistes des peaux sensibles et sont conseillés par les dermatologues. Cible : public large hommes, femmes ou enfants à la peau sensible.

* Caudalie Caudalie a été créé en 1995, par Mathilde et Bertrand Thomas, grâce à une innovation scientifique majeure : la recherche d’actifs anti-âge dans la vigne et le raisin. Caudalie à ainsi obtenu un brevet exclusif sur l’extraction et la stabilisation des polyphénols de pépins de raisin. Caudalie investi chaque année 10% de son chiffre d’affaires dans la recherche ce qui lui a permis de faire la différence sur le marché des cosmétiques, marché très concurrentiel. Les produits Caudalie sont

Opération d’Acquisition : Beiersdorf - Caudalie Sommaire Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28

Toutefois, Onagrine ne remplit pas toutes les conditions pour pouvoir bénéficier du label Bio ou Ecocert puisque les produits labellisés doivent contenir au minimum 95% d’ingrédients naturels. Cependant, la marque s’engage dans une logique de développement durable en préservant, par exemple, les plantes et les forêts. Jusqu’en 1995, Onagrine remporte un véritable succès et sa notoriété grandit auprès des consommateurs. A cette époque, les laboratoires Roussel Uclaf cède la marque au groupe Boots afin

(biotechnologies, énergie renouvelable, drônes, softwares, adtechs, marketplace…), intègrent Le HUB start-up, nouvel espace post-incubation et accélération de Bpifrance, dédié aux startups ayant déjà réalisé une première levée de fonds, en phase de développement commercial. Fort de son expérience avec l’Espace Start-up, lancé en décembre 2013, et de sa connaissance de l’écosystème d’accompagnement des startups en France et à l’international, Bpifrance ouvre Le Hub start-up, situé boulevard Haussmann dans

Introduction   Le consommateur est de plus en plus conscient de son environnement, du point de vue de sa diversité, le respect de soi devient une valeur centrale que les sociologues identifient comme à la base de l’attirance pour le développement durable et le bio. En effet, le respect de la nature, de soi et des autres passent par les gestes du quotidien. Les choix de chacun pour des produits naturels, qui correspondent aux normes de l’environnement constituent une éthique de la vie qui s’exprime

aujourd’hui par l’innovation et la redécouverte du patrimoine naturel. Le durcissement de la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les pays développés. Les cosmétiques naturels

I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple

proposent la même catégorie de produits, à savoir ceux issus d’ingrédients naturels. Les clients peuvent ainsi comparer aisément les différents produits proposés sur le marché. Les concurrents directs sont donc des entreprises comme Yves Rocher, Nuxe ou Caudalie. Mais on peut aussi constater qu’il existe une concurrence indirecte qui propose une offre proche mais qui relève de produits différents. Ici, on peut citer des marques mêmes de l’Oréal comme ceux vendus en pharmacies, par exemple Vichy, Bioterm