Causes Consequences Solutions

absences. Annexe 2 : Graphique ABC des causes d’insatisfaction de la clientèle. Annexe 3 : Diagramme causes-effets en référence à la partie des difficultés au travail. Depuis la fusion des deux entreprises, nous avons remarqué plusieurs problèmes ches Glob’Aventure qui pourraient nuire, à terme, aux performances de l’entreprise. A votre demande j’ai établi un diagnostic de la situation, en analysant les problèmes afin d’y trouver des solutions adaptées. Dans une première partie, nous

Démarche D’aide à La Décision Situation professionnelle : XHP Papers 1 Identifier et caractériser le problème b) Le manager Trevor Pears est confronté à l’absentéisme chronique du personnel qui entrave la bonne marche du service et aura des conséquences :-sur la situation financière -et la notoriété de l’entreprise à cause par ex :-du temps perdu par les cadres pour réorganiser les équipes;- de produits défectueux ou non livrés à temps (la m-o intérimaire est parfois moins performante)Il s’agit

m’avez donc demandé d’étudier le problème de l’absentéisme, analyser les causes et de résoudre le problème avec un objectif d’amélioration. En premier lieu j’identifierai et caractériserai le problème dû à l’absentéisme, en second lieu je vous parlerai des enjeux et conséquence pour l’entreprise, en troisième parti j’analyserai les causes et enfin en quatrième parti je vous aiderai pour la prise de décision des deux solutions proposés. I. Identification et caractérisation du problème Après étude

Or, les conséquences néfastes de cette politique ont été aggravées par plusieurs phénomènes. Tout d’abord, le sens de la responsabilité à l’égard du risque est émoussé parce qu’il est implicitement admis que les autorités publiques ne laisseraient pas se produire des faillites importantes en cas de difficultés (ce que * L’auteur est professeur émérite à l'Université Paris-Dauphine et membre du Conseil académique de l’Institut Libéral. 1 Institut Libéral / La crise financière : causes, conséquences

sens, prédominent au sein l’entreprise Maynard limitée. Je les identifierai dans un premier temps pour ensuite les classer par niveau d’intervention soit stratégique, administratif ou opérationnel. Viendront ensuite mes propositions de solutions avec les conséquences impliquées, suivi d’un plan d’action avec identification des responsables et des échéanciers, pour terminer avec une synthèse et une réflexion sur les enseignements que je tire de cette résolution de cas. Question 1 : Quelle est la

Qu’est-ce qui expliquent les mécanismes du fanatisme ? PLAN 1ère partie : Les différents types de fanatisme et leurs causes:    A ) Les causes psychologiques B ) Les causes politiques et religieuses C ) Autres fanatismes 2ème partie : Les Conséquences :  Généralités et Exemples concrets 3ème partie : Des solutions. Les différents types de fanatisme et leurs causes Les Causes Psychologiques. Le besoin de croire : Le fanatique a besoin de croire en quelque chose ou quelqu’un. Si le fanatique

-Définition -Explications -Problématique -Plan I- Les causes et les problèmes du chômage 1)-les différentes causes 2)-quelles sont-les problèmes du chômage ? 3)- en détail a)-Un problème économique  b)- Un problème social  c)- Un problème psychologique et culturel  d)- les problèmes relationnel et contractuels institutionnel et juridique II- les conséquences du chômage 1)- les différentes conséquences du chômage 2)- certaines en détail a- Perte de revenus b- Exclusions

cause et la conséquence sont des concepts complémentaires. 1. La structure énumérative de cause conséquence : Lorsque dans l’explication il y a un enchaînement de causes et de conséquences. ( Cause –» conséquence –» cause –» conséquence –» cause... ) CAUSE CONSÉQUENCE Parce qu’ Comme Car Puisque À cause de Si bien que De façon de Tel que Pour que De manière à 2. La structure énumérative (de cause conséquence) : Lorsqu’il y a une énumération de cause ou de conséquences de l’objet

Page Page B. Problématique retenue 1) Constat 2) Analyse du problème posé  a) l’arbre des causes b) l’arbre des conséquences Page Page Page Page Partie 3. Préconisation de solutions A. Les solutions envisageables (avantages et inconvénients) Page Partie 4. Choix argumenté d'une solution A. Solution choisie Page B. Etude de faisabilité Page Liste des annexes Annexe 1. Feuille de route Page Annexe 2. Présentation

envergure. Exposez donc les problèmes les plus significatifs dans votre réponse. Question 2 (6 points) Quelles sont les causes et les conséquences des situations problématiques que présente ce cas? Après avoir déterminé de quel niveau (stratégique, administratif et opérationnel) relèvent les situations problématiques cernées à l’étape précédente, détaillez-en les causes et les conséquences. Répondez sous forme de texte, puis synthétisez votre réponse sous forme de tableau. N’oubliez pas de faire appel