Causes Mobilite Sociale Ascendante

L’économie va ainsi étudier la production, les échanges entre les agents économiques, la consommation mais aussi l’inflation, le chômage, le budget de l’Etat… Tous ces sujets comportent des dimensions autres que purement économiques. Elles peuvent être sociales, politiques, écologiques... L’économie est donc indissociable de la sociologie, des sciences politiques. 2. La sociologie : science qui étudie les actions et les relations des hommes vivant en société. 3. L'ethnologie :

produits manufacturés à l’intérieur de l’Union européenne (jusqu’à 70 % pour certains pays comme la France), alors qu’ils concernent moins les États-Unis ou le Japon. Il semble que plus la zone commerciale est « intégrée » du point de vue économique, social et culturel, plus le commerce intra-branche est important. Ce facteur expliquerait, au-delà du seul facteur de proximité géographique, l’importance du commerce « intra-zone » dans l’Union européenne. En Europe, en effet, plus de 70 % des exportations

seconde 1826-30, puis 3ème pas encore entamée en 1914 → solde largement excédentaire. Pas simplement progrès médecine, mais aussi – McKeown l’a montré pour l’GB, meilleure résistance des pop. *Un système peuplant longtemps performant peut disparaître ; causes peuvent être humaines ou naturelles. Dans le cas irlandais, culture vivrière de la PDT a été dévastée par le mildiou ce qui entraîna la famine, aggravée par système foncier et non-intervention anglaise. Le système jusque-là en équilibre stationnaire

III. Les structures dans la pratique 20 3.1) L’organigramme 20 3.2) Les structures types 20 3.3) La gestion de projet 20 L’AUDIT SOCIAL I. METHODOLOGIE de l’AUDIT SOCIAL 24 1.1) Caractéristiques de l’audit social 24 1.2) La démarche de l’auditeur 25 1.3) L’enquête préliminaire 26 1.4) L’analyse du « bilan social » 26 1.5) Le rapport d’audit 27 II. LES DIFFERENTES MISSIONS 27 2.1) Audit de conformité 27 2.2) Audit d’efficacité 27 2.3)

Sociologie des organisations La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? Les entrepreneurs doivent répondre à de nouvelles attentes au niveau de leurs politiques managériales. En effet, la prise en considération de l ‘évolution économique, technologique et sociale permet d’adapter des décisions au contexte actuel des entreprises et d’envisager de nouvelles bases pour la motivation au travail. Avec la transformation des bases de productivité, l’accroissement de la concurrence à travers le monde, les entreprises

Le stress et la mobilité forcée à France Télécom Rapport d’étude 6 octobre 2008 17BIS, RUE RICHARD-LENOIR – 75011 PARIS – TEL. (33) 1 40 24 20 10 – FAX. : (33) 1 40 24 20 17 N° SIRET : 775 684 665 00042 – C ODE APE 7320Z– E-MAIL : ACT@ACT-CONSULTANTS.FR - SITE : WWW.ACT-CONSULTANTS.FR Table des matières INTRODUCTION L’objet de l’étude et son évolution La perspective adoptée Méthode et déroulement Synthèse du rapport d’étude 4 4 5 6 7 PREMIÈRE PARTIE: LA PAROLE DES SALARIÉS I.

outil de sauvegarde des droits des citoyens et usagers, apte à leur offrir, sans aucune discrimination, des prestations de qualité ; - Le défi social qui exige de l’administration, en collaboration avec les partenaires économiques et sociaux, une participation active en vue de mettre sur pied les mécanismes susceptibles d’assurer la cohésion du tissu social et de lutter contre les disparités en impliquant davantage les catégories marginalisées. L’administration se doit, par ailleurs, d’œuvrer activement

permanence une forte adéquation entre ses besoins quantitatifs et qualitatifs, et les ressources dont elle dispose. Cette stratégie implique une approche dynamique de la GRH, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une incitation à la mobilité et un développement de l’employabilité des collaborateurs, une procédure de recrutement exigeant, une ingénierie de la formation, un système de communication interne performant, une concertation et une négociation permanente… On le voit, la fonction