Ccf Base De Données

apporter le * Définir avec premier jour ainsi que la tenue de tral’entreprise d’accueil la vail et le petit matériel. tenue et le matériel à apporter (prescriptions * Fourniture et entretien de toute te- * Fournir un badge permettant obligatoires de base). nue spécifique à la charge de d’identifier le stagiaire et son établissel’entreprise. ment d’origine. LIVRET DE SUIVI DES P.F.M.P./ ÉLÈVES/ BACCALAUREAT PROFESSIONNEL 3 ANS / AC. GRENOBLE 2/31 B. L’arrivé en entreprise : DOCUMENTS/ MATÉRIELS

littérature http://contextes.revues.org/ Un n° thématique par an + hors dossiers + notes de lectures (Université de Liège) Approche sociale du littéraire, toutes époques et toutes littératures confondues Pratique : le plan du site donne un accès direct aux sommaires et articles de chaque numéro, aux notes de lectures… Volume 33, numéro 3, automne 2001, p. 7–94 Algérie à plus d’une langue, Sous la direction de Mireille Calle-Gruber Prétexte (1994-1999, critique littéraire)

et systèmes bancaires v Liste des abréviations ABCP Papier commercial adossé à des actifs Asset-backed commercial paper ASF Financement stable disponible Available stable funding AVC Corrélation de valeur entre actifs Asset value correlation CCF Facteur de conversion en équivalent crédit Credit conversion factor CCP Contrepartie centrale Central counterparty CCR Risque de contrepartie Counterparty credit risk CD Certificat de dépôt Certificate of deposit CDS Dérivé sur défaut Credit default

4. Les actions de renforcement des capacités .................................................................. 40 6.8.5. Opérationnalisation de la Politique Sectorielle............................................................... 41 Annexe 1 : Données statistiques sur les réseaux et systèmes significatifs au 31 décembre 2003.................................................................................................................................... 43 Annexe 2 : Estimation de la demande potentielle

dans un premier chapitre, nous mettrons en évidence les profondes mutations de la sphère financière mondiale qui ont conduit les banques à s’adapter à cette nouvelle donne, puis nous présenterons les arguments généralement avancés en faveur des fusions. Dans un deuxième chapitre, nous passerons en revue les principaux faits et données empiriques caractéristiques du mouvement de consolidation des systèmes bancaires, afin d’analyser les différentes stratégies de concentration existantes. Et enfin

Analyser les demandes Repérer les offres de service existantes Comparer les demandes/ existant Identifier les ressources du territoire : potentialités et les freins Recueillir et croiser les données émanant de sources différentes Repérer les différents partenaires et leurs missions Analyser et formaliser ces données Assurer la transmission écrite et /ou orale des analyses et formuler des hypothèses de travail Mobiliser les habitants et les partenaires Identifier et évaluer les moyens techniques, humains

Repérer les offres de service existantes Comparer les demandes par rapport à l'existant Identifier les ressources du territoire : potentialités et les freins Recueillir et croiser les données émanant de sources différentes Repérer les différents partenaires et leurs missions Analyser et formaliser ces données Assurer la transmission écrite et /ou orale des analyses et formuler des hypothèses de travail Mobiliser les habitants et les partenaires Identifier et évaluer les moyens techniques

œuvre progressive........................................................... 76 iv Bâle III : dispositif réglementaire mondial visant à renforcer la résilience des établissements et systèmes bancaires Liste des abréviations ABCP ASF AVC CCF CCP CCR CD CDS CP CRM CUSIP Papier commercial adossé à des actifs Financement stable disponible Corrélation de valeur entre actifs Facteur de conversion en équivalent crédit Contrepartie centrale Risque de contrepartie Certificat de dépôt Dérivé

ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 6. ANALYSE COMMERCIALE

d’Analyse et Conduite de la Relation Client (ACRC) L’épreuve d’ACRC est une épreuve orale, d’une durée de 45 minutes, dont le coefficient est de 4. Elle se déroule, selon le statut de l’établissement du candidat, en contrôle en cours de formation (CCF) ou sous une forme ponctuelle. 1. L’épreuve d’ACRC 1.1 Les objectifs de l’épreuve Au travers de l’épreuve d’ACRC, le candidat doit apporter la preuve : - de son aptitude à prendre la responsabilité des activités courantes menées au sein d’une unité