Ccf Routin

opérateurs, e) les procédures de fonctionnement au démarrage du système, arrêt et autres transitions opérationnelles, f) le contrôle pendant les phases opérationnelles, g) la maintenance préventive et/ou corrective, h) les procédures pour les essais de routine, si utilisés. Il est établi qu’une des utilités de l’AMDE est l’assistance dans le développement de la stratégie de maintenance. Cependant, si cette dernière a été prédéterminée, il convient que l’information relative aux moyens de maintenance, aux

Maintenance exécutée après détection d’une panne et destinée à remettre un bien dans un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise. Maintenance de routine : Activités élémentaires de maintenance régulières ou répétitives qui ne requièrent généralement pas de qualification, autorisation(s) ou d’outils spéciaux. La maintenance de routine peut inclure par exemple le nettoyage, le resserrage des connections, le contrôle des niveaux de liquide, lubrification, etc. - 57 - BTS Industrialisation

détection d’une panne et destinée à remettre un bien dans un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise (EN 13306 : avril 2001) Maintenance de routine : activités élémentaires de maintenance régulières ou répétitives qui ne requièrent généralement pas de qualification, autorisation(s) ou d’outils spéciaux Note : la maintenance de routine peut inclure par exemple le nettoyage, le resserrage des connections, le contrôle des niveaux de liquide, lubrification, etc. (EN 13306 : avril 2001) Maintenance

rapprochés et les bras sur le côté. Il faut en même temps sauter et écarter les pieds en portant les bras au-dessus de la tête. On revient ensuite à la position de départ toujours en sautant et on recommence. Le jumping jack est souvent inclu dans des routines de fin d'échauffement, soit en séries, soit au temps sur un rythme Tabata . Etoile Jumping Lunges A partir d'une position jambes écartées en fente, sauter d'une manière explosive en inversant rapidement la position des jambes avant et arrière

prélèvements ou micro-organismes peu fréquents. Trois axes seront plus particulièrement développés : - le travail sur un automate (de biochimie, d’immuno-analyse ou d’hématologie) ; - l’étude de l’ensemble des spécialités dans le cadre des analyses de routine d’un laboratoire de ville (biochimie, microbiologie, hématologie, immunologie) en relation avec la connaissance de l’organisation du travail ; - la découverte d’un plateau technique spécialisé (parasitologie, immuno-radiologie, génétique, anatomopathologie

spécialisation au sein de l’organisation • Repérer les mécanismes de coordination • Gérer les connaissances et les compétences Spécialisation / diversification Croissance interne / externe Coûts / différenciation / focalisation Structure Règles, routines Flexibilité/productivité Spécialisation, coordination, formalisation Instabilité de l’environnement Effet d’expérience Divisions Compétence spécifique Critères de spécialisation Action collective Modalités de coordination Thème EM 4 – Le système

de convenance, pas vraiment un choix fait avec toute notre âme. Le hasard, la nécessité, la facilité nous ont unis au français mais sans qu’il y ait jamais eu désir de faire vraiment connaissance. Et la vie a passé sans que l’amour soit né de la routine. Cette métaphore conjugale vaut ce qu’elle vaut et je ne la filerai pas davantage. Mais que chacun et chacune évalue la force du sentiment qui l’a d’abord conduit et conduite vers le français puis retenu(e) dans ses liens. Si l’amour fait des miracles

progression modérée et régulière de la masse 5 Première vague de privatisations en France à partir de 1986 (1ère cohabitation). Elle concerne une dizaine d’entreprises industrielles (Saint-Gobain, CGE, Matra…) et financières (Société générale, CCF, Paribas, Suez…) CPGE 2 – Jaunet Philippe – septembre 2008 7 monétaire par le biais des taux d'intérêt. Elles inspirent l'action de Reagan et Bush père aux Etats Unis (19801992), de Margaret Thatcher (1979-1990) en Grande Bretagne. Ces politiques

exemple : « maintenir la priorité de la qualité du service au client et du rapport qualité-prix » Organisation stratégique ou architecture stratégique: combinaison des processus, ressources, compétences rendant la stratégie effective; existence de routines permettant aux personnels de relier les orientations stratégiques avec leurs tâches opérationnelles quotidiennes ; exemple : « orchestrer le service : combiner tous les éléments de notre service de façon à produire collectivement le meilleur résultat

exemple : « maintenir la priorité de la qualité du service au client et du rapport qualité-prix » Organisation stratégique ou architecture stratégique: combinaison des processus, ressources, compétences rendant la stratégie effective; existence de routines permettant aux personnels de relier les orientations stratégiques avec leurs tâches opérationnelles quotidiennes ; exemple : « orchestrer le service : combiner tous les éléments de notre service de façon à produire collectivement le meilleur résultat