Cdg Capital Rh Politique De Recrutement

pourquoi les Masters of Science & MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle en fonction des évolutions du monde des

distribution et sera à l’origine d’une notion nouvelle, à la fois urbaine et commerciale : les grandes surfaces ou hypermarchés. Il est unanimement reconnu que pour toute entreprise qui se veut viable et compétitive, la distribution est un élément capital qui, à lui seul, est l’instrument du succès et de la pérennité. L’importance de ce secteur se justifie par l’existence de firmes spécialisées dans le domaine. Ces entreprises de distribution après avoir connu des débuts difficiles sont devenues de

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

lits pour un montant de 230 millions de dirhams. Le Domaine Palm mise sur 2 hôtels à Marrakech pour un investissement de 1 180 millions de dirhams. Quant au Groupe Saham, il construit un hôtel pavillon à Marrakech. De même, Pierre & Vacances et la CDG vont investir 1,1 milliard de dirhams sur la période 2009-2012 sur la réalisation de résidences touristiques (1 740 appartements et résidences) d’une capacité de 15 000 lits sur 4 sites (Marrakech, Rabat, Fès et Casablanca). Grâce à cette dynamique

autour des axes suivants : -Une politique commerciale dynamique orientée client qui a pour objectif de fédéraliser la clientèle et attirer le maximum possible des clients potentiels par des actions qui vise l’amélioration de la qualité du service à travers la formation du personnel et la commercialisation de nouveaux produits (monétique, bancassurance, factoring crédit à la consommation, gestion des actifs, leasing….) -Une politique de communication interne et externe qui

Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment à la conduite des

à un plan détaillé d’actions pour atteindre l’entreprises. Les actions concrètes sont indispensables mais le plan d’ensemble, le principe directeur qui doit orienter les ressources de l’entreprise, d’une nation vers des actions (investissements, politiques) qui seront en cohérence vis-à-vis du plan d’ensemble. Stratégie = plan d’ensemble Tactique = plan conçu pour une action spécifique Les entreprises qui sont sorties de la faillite comme Apple marginalisée en 90’ dans le domaine informatique.

BOURSIER EN 2010 LES RESULTATS FINANCIERS EN 2010 LES CONTACTS UTILES 05 06 09 25 31 35 45 59 dispose “ L’économie de notre payschantiers de fondamentaux solides. Des structurants sont menés dans les quatre coins du Royaume ; des changements politiques, économiques et sociaux sont amorcés. Un Maroc nouveau est en marche et la Bourse de Casablanca également. ” LE MOT DU PRESIDENT Chers actionnaires, 2010 a été la première année du déploiement de notre stratégie quinquennale. Notre objectif

Air Maroc Siège social Aéroport de Casablanca-Anfa, Casablanca, Maroc Forme juridique Société Anonyme Secteur d'activité compagnie aérienne Société mère Groupe Royal Air Maroc Date de création 28 juin 1957 Dirigeant Driss Benhima Capital 1 929 959 600,00 MAD Chiffre d’affaire 1 milliard Euros Résultat net 4,99 milliards MAD Objet social transport aérien Filiales RAM Express, Atlas Blue, Royal Air Maroc Cargo, Jet4you Taille de la flotte 70 au total plus de 22 commandes

et Salaf. Il intervient également dans le domaine cinématographique (CLA Studios et JAL’s Production) et dans l’immobilier (Kasbah Resort, ACPI, Targane Immobilier et FCEC). 8 Rapport Annuel CNIA 2007 Répartition du capital Fipar Holding Rachetée par le groupe CDG en 2003, Fipar-Holding est aujourd’hui reconnue comme une société d’investissement de référence, détenant des participations significatives dans l’industrie, les infrastructures, les services et le secteur financier. Son expertise