Cegid Organigramme

site internet. La clientèle se situe principalement en Ile de France, majoritairement à Paris. 1.5) Un cabinet structuré et organisé Le cabinet est composé de 4 collaborateurs et animé par notre expert-comptable, Monsieur NANQUETTE. Organigramme du cabinet : Les portefeuilles clients sont répartis entre les collaborateurs de façon à ce que chacun ait un portefeuille varié. Chacun d’eux assume l’intégralité des missions contenues dans la lettre de mission. En cas de difficulté

donc supposer qu’ils ont des relations de travail : ils doivent nécessairement se communiquer les infor mations, réaliser des tâches ensemble ou se les répartir, travailler en équipe, assister aux mêmes réunions… 4 Les intérêts d’établir un organigramme sont : • de connaître le poste de chaque membre de l’entreprise et donc les missions liées au poste ; Chapitre 4 > Les phénomènes relationnels, conséquence de l’interaction individu/organisation 21  • de formaliser les relations hiérarchiques

une mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes consolidés)

mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes

mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes

profits générés par cette entreprise indépendante sont ensuite distribués entre les partenaires parents selon leurs investissements (ou apports). Exemple : Plus d’un an après l’entrée de l’assureur Groupama au capital de l’éditeur de progiciels lyonnais Cegid, les deux sociétés ont décidé de créer une joint-venture commune en novembre 2008. Dénommée JV Comptanoo, cette entité a pour principal objectif de développer 70 Fiche  18 • Les alliances stratégiques des services Internet destinés aux dirigeants

une mission de ce type est demandée à un expert) devra recueillir au minimum les informations suivantes : – historique de l’entreprise ; – forme juridique ; – activités ; – liste des usines, bureaux, succursales ; – statistiques du secteur ; – organigramme général ; – répartition des types de produits ; – schéma général du cycle de production ; – ventilation du chiffre d’affaires ; – effectif du personnel ; – politique financière. Il s’assurera que les comptes (comptes annuels, voire comptes consolidés)

CAUVIN est professeur des Universités à l’institut d’administration des entreprises d’Aix-en-Provence (université Paul-Cézanne Aix-Marseille-III) où il dirige le master « Contrôle de gestion » développé en partenariat avec la DFCG et l’entreprise CEGID. Il est par ailleurs chercheur au CERGAM et professeur affilié à Euromed Management. Il est également régulièrement invité à enseigner à l’université du Colorado à Denver (USA), ainsi qu’à HEC Lausanne. Il coorganise tous les deux ans, associé à l’European

consolidées à partir des frontières identifiées précédemment. Dans les rapports annuels des groupes, il est plutôt synthétisé par un tableau reprenant les calculs des différents pourcentages ainsi que des méthodes de consolidation utilisées. EXEMPLE ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE BOUYGUES (ANNÉE 2006) Routes Colas 96,5 % BTP Bouygues Construction Immobilier Bouygues Immobilier 100 % 100 % CONSTRUCTION ALSTOM Bouygues ÉNERGIE-TRANSPORT Participation (24,4 %) Accord de coopération