Cegid Organigramme

RAPPORT DE STAGE : BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS Maitre de stage : inconnu BTS CGO 2012/2013 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 A : Organigramme de l’entreprise 5 B : Présentation des secteurs d’activité du groupe 6 II) L’ORGANISATION INFORMATIQUE DU GROUPE 8 A: Schéma du réseau informatique 8 B : Lexique de l’organisation comptable 9 III) MES MISSIONS 10 A : Ma mission principale

production de composants et à la société-mère pour les acheminements des ensembles et les livraisons des produits finis aux clients. Les installations des équipements hydrauliques chez les clients sont assurées par des techniciens d’Hydrautex. Organigramme du groupe Hydrautex Votre mission dans la filiale Hydrauméca Depuis un certain nombre de mois, les bénéfices du groupe sont en baisse et certains responsables s’interrogent au sujet de deux phénomènes observés : pour certains types de produits

……………………………………………..…4 Partie I: PRESENTATION DE LA SOCIETE MENARA PREFA 1. Historique ....................................................................6 2. Fiche technique .................................................................. 9 3. Organigramme .............................................................. ....11 4. Description des postes.................................................................13 a) La direction générale b) Le service achat c) Le service client d) Le service comptabilité

2 chefs comptables, eux- mêmes étant sous la responsabilité des experts comptables, Mr BRAHMI et Mr HAOUZI qui se chargent des grands dossiers. De plus, le personnel des autres sociétés était en étroite relation avec notre effectif. 5.1 Organigramme (cf. cahier annexes p.2) 5.2 Matériels utilisés ➢ Les collaborateurs ont en leur possession un ordinateur fixe avec un écran plat et ou un ordinateur portable pour travailler dans les meilleurs conditions et faciliter leur déplacement

-SOMMAIRE- Introduction Chapitre 1 : Présentation du cabinet 1- Historique du cabinet 2- Organigramme du cabinet Chapitre 2 : Les différentes tâches effectuées durant le stage 1- La saisie Chapitre 3 : La problématique -INTRODUCTION- Dans mon cursus scolaire à l’IHECF (Institut des Hautes Etudes Comptables et financières) ou j’y fais un DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) il m’a était demandé d’effectuer un stage de deux mois en entreprise, en cabinet d’expertise comptable ou

L’ENTREPRISE EN QUELQUES MOTS : ........................................................................................ 1 PROCESSUS DE FABRICATION ................................................................................................... 2 ORGANIGRAMME XX MECA ................................................................................................. 2 PRINCIPALES CONTRAINTES : ................................................................................................... 3 II :

travail annuel et pluriannuel. Il regroupe chaque information ou document ayant un caractère permanent. Le DP est composé : généralité de l’entreprise (plaquette, catalogue produits...) De procédure (comptable, organigramme système informatique) Du dossier juridique (organigramme du groupe, mandat en cours rémunération des administrateurs actionnaire statu Kbis procès verbaux du CA copie des dépôts au greffe Du dossier fiscale (document fiscaux historique, contrôle, organismes) Du dossier

management Le style de management pour cette entreprise est consultatif. Les décisions se font par le dirigeant qui prend en compte les idées et suggestions de son équipe. c) Système d’information Le système d’information se résume à un PGI CEGID tout module (gestion commerciale, comptable, paie, traçabilité, ressources humaines, …) Une liaison SDSL permettant de communiquer en toute sécurité. Une sacoche regroupant l’administratif circule une fois par jour entre la conserverie et Victor-Hugo

il n’avait pas gagné un seul championnat en 50 ans d’existence. Ce constat montre que Lyon, en plus du fait d’être la 3ème plus grande ville de France, n’a jamais réussit à créer un grand club par le passé. Mais en 1987, Jean-Michel Aulas, PDG de Cégid (éditeur de Logiciels), est nommé président de l’Olympique Lyonnais. Manager méthodique et ambitieux, il va en 17 ans propulsé l’Olympique Lyonnais vers les sommets puisqu’il va remporter 6 titres de champion de France consécutif (seule Marseille et

projets innovants. OL FONDATION La Fondation d’entreprise Olympique Lyonnais a été constituée auprès de la Préfecture du Rhône le 5 août 2007 et prorogée le 6 août 2012 pour une durée de 3 ans. OL Fondation compte parmi ses membres fondateurs : Cegid, Pathé et Providis Logistique, ainsi qu’OL Groupe, SASP OL, OL Merchandising, M2A, OL Voyages, OL Images, OL Organisation et a pour objet d’œuvrer dans les domaines de l’insertion par le sport, l’insertion professionnelle, l’éducation, l’aide aux personnes