Cegid Swot

CEGID Sommaire 1. Présentation du groupe CEGID 2 2. Présentation de l’ERP CEGID 2 a) Industries 3 b) Services 3 1. PSA 3 2. ESA 3 3. Présentation du logiciel CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine

appréhender et utiliser ses logiciels. Il était important de réaliser cette formation pour ma poursuite d’alternante l’année prochaine au sein du cabinet. De plus, les premiers jours j’ai également regardé certains tutoriels portant sur le logiciel Cegid Loop, étant mon outil principal de travail durant toute la durée de mon stage.Tout d’abord au cours de mes 7 semaines j’ai pu réaliser diverses missions au sein du cabinet. En effet j’ai principalement fait de la saisie comptable.

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la demande client. Augmentation

management Le style de management pour cette entreprise est consultatif. Les décisions se font par le dirigeant qui prend en compte les idées et suggestions de son équipe. c) Système d’information Le système d’information se résume à un PGI CEGID tout module (gestion commerciale, comptable, paie, traçabilité, ressources humaines, …) Une liaison SDSL permettant de communiquer en toute sécurité. Une sacoche regroupant l’administratif circule une fois par jour entre la conserverie et Victor-Hugo

dynamique car on cherche à comprendre les mouvements des firmes  Les cartes stratégiques est un très bonne outil de diagnostique des positions des concurrents dans une industrie donnée. D) L’analyse force, faiblesses, menaces et opportunités : SWOT  C’est une méthode qui est à la fois très contesté et en même temps très pratique, très facile d’utilisation.  Dans la démarche il va être important de faire un travail de recueil d’informations à la fois sur l’entreprise et sur l’environnement

2) Proposition de valeur : 4 3) Les canaux : 5 4) Relation avec le client : 7 II. Analyse Back Office 8 1) Flux de Revenus : 8 2) Ressources Clés : 8 3) Activités Clés : 10 4) Partenaires Clés : 10 5) Structures de coûts : 10 III. ANALYSE SWOT 12 C. Problématique 14 D. Solutions 14 I. Solutions orientées vers la clientèle 14 1) Stratégies différentes en fonction de la taille du client : Grands comptes vs. Artisans/petites structures 14 2) Créer des partenariats forts avec des universités

seront plus importantes. Les relations de proximité deviennent donc un atout considérable pour le groupe si le responsable d’exploitation est attentif à autrui. c. Le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) J’ai évalué le positionnement du Groupe Pizzorno au regard de ses valeurs RSE. Pour cela j’ai utilisé la matrice SWOT (ou FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Environnement du Groupe Pizzorno Environnement Opportunités Menaces Participe au développement de l’économie

projets, de manifestation, ou autres problématiques. Ils nouent ainsi des relations de plus en plus étroites qui garantissent aux étudiants une insertion professionnelle rapide et aux entreprises « un gisement de matière grise », comme le démontre la CEGID. D’après l’article « Les jeunes diplômés dans l’industrie » édité en janvier 2013, de Alternative Economique, la vie professionnelle se complexifie : le jeune diplômé changera d'entreprise, de profession et de fonction plusieurs fois dans sa vie. Sa

School Petit tour d’horizon de l’utilité des matrices d’aides à la définition d’une stratégie pour l’entreprise… l existe aujourd’hui une multitude d’outils d’aide à la décision stratégique développés, soit par des chercheurs en stratégie (l’analyse SWOT, la grille d’Ansof, le modèle de Porter…), soit par des cabinets de conseil en stratégie (la matrice BCG, la matrice McKinsey…). Quelle est la pertinence de ces outils pour un entrepreneur, dans le cadre de sa réflexion stratégique ? Si on se place